S管理的定义与规则概述(ppt 30页.pptxVIP

规 范整理整顿清扫清洁素养2022/1/281 为什么需要5S 观察情况以客户的眼光和声音评价与期待设计生产检查企划 销售 服务 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）制造高品质（顾客要求价值）的产品顾客满意的提高管理状态＊改善品质＊提高品位5S的改善5S的管理（观察误差）了解差别正常/异常的发现从事实学习有活气的工作场所发现误差5S 活动５S的花朵厂牌战略（竞争优势）＊顾客满意＊给顾客感动＊与顾客的信赖关系 不费钱的QA（品质保证） 5S在所有的过程被顾客喜欢螺阶形向上继续的自力改善（PDCA）不给顾客添麻烦被顾客认可明朗的工作场所/喜悦顾客确保2022/1/282 整理篇一、整理的定义1.整理混乱的事物、使有条理， 清除不必要的事物.??2.区分必要品与不要品：A 不要品：不要的东西如：不良零件、材料 没有使用的旧设备 破损的刀具、工具类 必要以上的数量等等B 必要品：现在的日常工作需要的物品，或是 现在的日常工作不需要，然而以后需要的物品※管理者应立即决定不要品与必要品的判断。2022/1/283 整理篇3.不要品的处理A 不必要品当场需做出处理。 不要放着几天、几个月后才一起区分要不要。 ?? B 不必要品需抛弃在规定的场所. 不要所有的堆在一起存放、需有 层别的分类抛弃在指定场所。 如：纸皮等放在可回收垃圾箱； 纸袋等放在生活垃圾箱。2022/1/284 整理篇4.必要品的放置：必要品需放置在规定的堆置场所。（整顿） 必要品（目前的日常工作不需要然而以后用得到的物品），规定好 堆置场所、并加以标示。2022/1/285 整理篇二、整理的规则1.办公桌、设备本身及其周围之整理A 日常作业必要的治工具（包含消耗品）以外 的物品，不要放置在设备本身及周围。B 日常作业必要的物品，规定容易取用的场所，而放置。C 私人物品需放置在私物柜或主管指定的场所。 （卫生纸、手帕等放在各自的口袋里。）2022/1/286 整理篇2.避难通路（万一发生紧急情况时，为了避免妨碍避难，不要放置物品。）A 通道 车间的通道上不得放置物品， 物品摆放不得超出通道，??B 紧急出口 紧急出口需保持畅通，不得放 置任何物品，且需保持经常都 可以开闭的状态。 紧急出口需有“紧急出口”标示。2022/1/287 整理篇C 楼梯 楼梯的出入口、梯道（包含回转梯），不得放置物品。 （不要放雨伞架在楼梯途中）2022/1/288 整理篇3.公告A 需贴在公告板或主管准许的场所。（尽量不要贴在墙壁、柱子上）B 到期的公告，不要一直排放着，需及时揭下。 2022/1/289 整顿篇一、整顿的定义1.使有条不紊，把散乱的事物整理好。2.使容易看到 放置何物的场所（场所的表示） 放置何物（物品的表示）2022/1/2810 整顿篇3.使容易取用（使容易收拾） 简单的取用需要的物品4.取出的物品能即时使用 无生锈 保管方法 无损伤 保管前的处置方法2022/1/2811 整顿篇二、整顿的规则1.通路 不可堆置物品于通路，也不可超出。（在线上，被认为超出） ※作业上超出时，需装安全栅栏。 2022/1/2812 整顿篇2.物品的堆置法 A 物品需堆置直角平行 B.从重物品、大物品堆置2022/1/2813 整顿篇3.架棚上 架棚上，原则上不要放置物品。但是，下列物品为适用外： * 文件架 * 收件箱 * 花