电气毕业论文11篇：施工企业信息化建设的先行者——中国水电二局信息化建设探究 .docVIP

电气毕业　11篇 内容提要： ? 施工企业　建设的先行者——中国水电二局　建设探究 ? 线程间一种高效的消息传递方法研究 ? 电网调度　评价体系　研究 ? 纪实性电视专题片创作初探 ? 一种基于移动Agent的云端计算任务　分割与分配算法 ? 燃煤电厂低压省煤器的余热利用研究 ? CPR1000压水堆核电站在役检查不可达研究 ? 施耐德电气加盟一线　　打造全新家居电商生态系统 ? 一种Contourlet变换域彩色图像数字水印算法 ? 计算数据中心的动态数据聚集算法研究 ? “线上”回收站——“香蕉皮”废旧电器回收体验 全文共36846 字 施工企业　建设的先行者——中国水电二局　建设探究 文/张世杰 杜慧鹏 中国水利水电第二工程局有限公司（以下简称“中国水电二局”）是 “世界500强”企业——中国电力建设集团有限公司的重要子企业，成立于1958年。近年来，在　　发展战略的总体指引下，中国水电二局坚持走　发展之路，按照“顶层设计、流程重组：立足应用、分步实施”的原则，实现了从财务核算与行　办公的　到以项目为核心的企业运营管理的　，又从企业运营管理的　到管理决策的　的转变。在当前国内施工企业　建设水平普遍偏低的情况下，中国水电二局的　建设取得了较为理想的成绩，并为企业综合实力的提升做出了切实的贡献。 成功之道 企业战略引领顶层设计。中国水电二局在　建设之初首先对企业　建设的本质进行了深入的研究，对企业　与企业管理之间的关系做了深入的思考，明确了“公司发展战略与　发展子战略”“企业管理体系与　体系”“项目管理体系与　体系”之间的关系，并以此为基础明确了　建设顶层设计的总体思路为“根据企业战略目标、组织结构和业务流程，建立以项目管理为核心、资源　化利用为目标及面向未来的知识利用与管理的　平台，采用信息技术实现公司运营与决策管理，增强企业管控能力，实现公司总体战略目标”。同时，通过变革组织机构，确立了“管理图强，信息支撑，通过信息技术提高公司整体运营能力和管理效率，增强企业核心竞争力”的　发展子战略：制定了　建设的五年滚动规划及具体的建设计划和　管理制度，为企业　建设指明了方向。 信息技术融合流程重组。中国水电二局通过　组织结构，在实现组织结构扁平化的基础上，以公司主营业务运行机制为核心，结合先进的管理模式和管理提升需求，融合信息技术流程设计手段、将企业实际业务流程化、流程　、信息标准化，梳理出了适合企业发展、可以提高企业运营管理效率的业务流程和管理流程。通过自主研发以及与国内先进的软件公司合作，将业务流程固化于信息系统中，为企业运营管理和决策管理的　奠定了稳固的基石。 　重视推动全员参与。施工企业实施　建设有诸多难题，如人员素质参差不齐、现场管理复杂多样、实际工作中的不确定因素太多、管理标准和管理制度的变化以及组织结构的　等，最突出的难点是企业全局对　建设思想认识能否统一，只有企业　全程参与企业　建设的决策，他们才能更好地了解企业　建设各阶段的成果，才能深入学习并研究企业　建设进程中遇到的管理问题，从而预见性地调整企业　建设的具体策略。同时，施工企业　也是全员参与的系统工程，公司　、职能部门、项目经理、基层人员都要参与其中。这也就决定了施工企业　建设既是“一把手工程”也是“全员工程”。中国水电二局为了推进企业运营管理的　建设，成立了由公司主要　和业务部门　组成的　　小组，　小组的组长担任企业CIO。在企业　　小组的带领下，公司各业务部门共同参与、通力协作，企业全员逐步统一了思想，提高了认识，为中国水电二局　建设提供了人员保障，增强了企业实现全面　建设的信心。 典型试点带动项目推广。企业　建设是一个持续渐进的系统工程，建设重点关键在于如何落实企业运营管理的　。虽然施工企业　建设的总体目标趋同，但由于不同企业的发展经历各异、管理流程不同，各企业　建设思路与突破点不同，导致各企业　建设实施过程各不相同，没有哪家企业的　实施过程能直接被别的企业全盘复制，在企业　建设实施过程中，在借鉴其他先进企业的成功经验的同时，需要依照自身企业的特点进行探索、改进与推广实施。中国水电二局　　小组经过认真分析、全面论证，选择了企业参建的　重点工程——南水北调项目作为企业　建设的试点项目，并率先开展企业运营管理的　实施。企业调动人力、物力、财力、技术等多方资源，与试点项目一起共同推进　建设，经过近一年的建设与实施，成功地实现了企业项目管理的　，包括进度管理、质量　管理、招投标管理、合同管理、资产管理、成本管理、人力资源管理、　管理等各业务管理的　。试点项目逐步提升为企业　建设的典型示范项目，为企业　建设的进一步推广与实施积累了经验、树立了标杆。 财务支持落实　预算。　建设要取得成功，经费保障是一项非常重要的内容。企业　建设的投入产出比