2主要施工机械设备及人力资源配置计划.docxVIP

2主要施工机械设备及人力资源配置计划 1、机械：设备及施工机具配置计划 施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方面的因素；使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的综合经济效益。 机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。 在施工过程中，施工机械的不安全状态也是很容易出现的，但是都与人的 不安全行为或人的操作、管理失误有关。往往在机械的不安全状态背后，隐藏着人的不安全行为或人为失误。 针对施工中机械设备的不平安构成与发展，在进行施工施工、工艺安排、施工组织与具体操作时，采取有效的控制措施，把机械设备的不平安状态消除在施工进行之前，或激发为事故之前。 消除施工过程中的不安全状态，是在项目施工进行中所必须的，是“预防为主”方针落实的需要，也是生产组织者所应尽的责任。 对施工机械及检测设备的使用，本公司将严格遵照相关管理规定来实施。 A.在使用施工机具及检测设备前，必需做到经验收合格以后才干使用（平安防护装置齐全）。 B.应极大限度地杜绝在工艺过程、操作过程中因人为的操作失误而导致的机械设备的故障，并造成严重的后果。 C.保证在出现人为失误或险情之后，具有控制失误后果的能力，不致发生更大的危险，以及严重地影响到施工进度的进展。 D.若机具设备发生故障、出现失误，应防止引起其它的故障和失误，或者其它机械设备的故障和失误，避免故障或失误的扩大与恶化。 E.机具设备发生故障、出现失误后，能以最快速度，以最有效的解决方式来排除故障，弥补失误，做到不影响整体的施工进度。 附表（6）：拟投入的主要施工机械设备表（附后） 2、人力资源配置计划 第一节、现场组织机构 本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富施工管理经验的项目经理，作为第一项目卖力人而组建项目经理部，卖力施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司带领、工程部积极共同项目经理部具体协调有关工作。 第二节、项目经理部机构成员主要职责 （一）项目经理部组成情况 1、本工程建立公司直属的项目经理部，实施项目法管理制度，实施项目经理责任制。公司委派一位优秀的具有丰富施工经验，施工过类似工程，施工管理成就突出，且具有项目经理资质的职员担负项目经理。配备精悍高效的现场管理职员，建立健全责任制，使每小我、每个机构都明确自己的岗位和职责，构成一个严密的管理组织机构体系。 2、项目经理部组织机构根据项目具体情况采用“五部两室”模式，即工程部、物资部、财政部、安保部、质检部和试验室、办公室。下面可设多少施工队。 3、项目经理部是本工程施工阶段的管理层，负责项目的各项管理工作，对施工项目的全过程和各种施工生产要素进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调。 4、组织制定本工程的整体施工组织设计。 5、组织编制项目的季、月、旬计划以及劳动力、材料、机具、设备、资金等使用计划。 6、科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。协调好与建设单元、监理单元、设计单元等各方面的干系。 7、保证工程进度、质量、安全、文明施工等各项既定目标如期完成。 8、项目管理机构各部门及人员的职责 1）工程部 为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施；劳动力配置；协调各班组的施工进度。 2）质安部 负责工程全面质量管理及工程质量事故的处理工作；进行分部、分项工程的自我评定，指导施工工区做好各环节的工序质量验收工作；建立工程质量档案，定期向项目总工和上级质量检验部门上报质量情况；负责工程现场安全文明生产宣传、检查、监督等工作。 3）技术部 由技术负责人负责工程的技术问题的处理；进行工程的设计交底、施工技术交底，指导和协调工程测量与试验工作；负责工程技术资料、验收资料的收集、整理、存档工作。 4）物资部 卖力编制和实施材料和设备出场计划，根据施工进度分批组织材料采购供应；卖力工程材料的发放和管理；卖力设备的使用、修理和日常保养。 5）财务部 负责项目部日常财务工作，统筹安排项目总体施工进度计划。 6）项目经理 *负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。 *确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度