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服务类创业商业计划书 这里供给了一份“中华现代健身中心”的创业计划。这份计划是鉴于 美国芝加哥一家投资银行确实良总裁  mr.kravitt  的著作《  creating awinningbusinessplan  》而写成的。 目录 1.计划概论著 2.经营管理体系 经理人员介绍酬劳公司全部权分派经理人员的责任董事会成员 市场剖析 市场的散布状况可行性剖析 竞争剖析 公司操作 选择地址器械的配置产品和服务介绍 销售策略 短期策略长久策略竞争性销售策略 员工 保险和法律事务 业务的季节性和应变计划应变计划和举措 财务状况 会员展望会员费拟订财务进出和资债均衡展望的条件月收入表和财务变化的条件各种财务展望的表图 附录 公司组织构造图 健身俱乐部成员的状况检查 市场浸透状况剖析“中华现代健身中心”创业计划 计划概略 “中华现代健身中心”是一所正在创立的旨在向会员供给室内和室外 体育健身运动的俱乐部。与当前已存在的大多数健康俱乐部所不一样的是，“中华现代健身中心”（简称：健身中心）将为团队供给排球、篮球等体育场所，同时也为个人供给健身的场所和设备。健身中心将踊跃推进单位和家庭的参加，并向那些有兴趣提升体育技艺的人士供给专家指导和训练性课程。 一般来说，这个行业竞争的重点在于地址的选择、活动项目的设计、 服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京____(省、市、 区、县)，这里的居民收入比全国均匀超出2.5倍；这里的工厂、公司以及其余单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是环绕着人们的兴趣而设计的，将会超出将来会员的希望。我们所供给的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超出其余近似的俱乐部。 除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更加重要的是，我们有一组经验丰富、富裕热忱和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。张大为先生是一位优秀的销售专家，他将出任健身中心的总裁；王丽华女士将出任项目部和公关部主管；刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。以上这三位都拥有企管硕士学位并拥有多年的这一行业的经营经验。魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。 健身中心的创立需购买土地5公顷，连同建筑和设备安装花费共需投 资450万元。以上说起的几位主要经理人员共投资60万元，一些外面投资者以获取40%的股份为条件已许诺投资约190万元。健身中心还需向相关机构贷款225万元，拟将建筑其中心的土地和造好的房子作为贷款的抵押，同时将供给40%的付款以保证此项抵押贷款的靠谱。我们估计健身中心第一年的总销售额将达180万元，利税达7.5万元。 经营管理经理人员介绍 张先生，现年40岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士 王女士，现年35岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学 硕士。 刘**先生，现年38岁，北京师范大学体育系学士，魏**先生，现年48岁，中国财经大学公司财务硕士，