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天源实业总公司组织结构设计研究的中期报告 尊敬的领导： 我司目前正在进行天源实业总公司组织结构设计的研究工作，在此向您汇报我们的中期成果。 本次研究以提高公司绩效为主要目标，旨在建立一套更加高效、透明、灵活的组织架构，并以之为依据，推动公司治理机制和流程的升级。在前期调研和分析的基础上，我们针对公司现有架构的存在问题，制定了以下工作内容： 一、公司战略与组织结构的一致性分析，为此我们通过市场调研和业务分析，明确了公司目前所处的市场环境和面临的竞争压力，并将其与公司战略目标比对，提出了建立全新组织架构的必要性。 二、组织结构设计，我们基于目前公司的战略、业务需求和市场环境，提出了一套新的组织结构设计方案，建议将原有的中央决策与地方管理相结合的模式，调整为更加精简高效、并具备更高的协同能力和整合能力的“总部—业务板块—区域分公司—事业部（或项目组）”四级管理体系。 三、完善公司绩效考核机制，我们建议以公司战略为导向，以业务和绩效为依据，以市场和竞争力为支撑，建立起适应公司发展需求和市场情况的绩效考核机制，并将其与职业发展规划紧密结合，进一步激发员工创新创效的潜力。 针对以上问题和内容，我们的初步方案已经形成，并在适当的场合进行了沟通和讨论。在后续的工作中，我们将继续深入研究和改进，不断完善方案，确保最终实现公司治理和管理的全面升级。 感谢您对我们工作的支持和关注！ 此致 敬礼 天源实业总公司组织结构设计研究组 20xx年xx月xx日