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业务员薪酬管理制度 一、关于招聘新员工的年龄要求： XXXX年上半年入职销售岗位业务员，需XXXX年X月XX日前出生. 二、关于业务员的职级评定： .业务员的职级分为五级，包括：业务员（）、客户主任（）、高 级客户主任（）、客户顾问（）、高级客户顾问（）o .业务员的职级考核办法和职级底薪： 职级 考核执行期 考核指标 季度考核 1.季度业绩NXX万 职级 考核执行期 考核指标 连续两个月的指标 （1）连续两个月累计评比到账不低于XXXXXX元 职级 考核执行期 （1）连续两个月月均评比到账不低于XXXXX兀 连续两个月的指标 职级 考核执行期 （1）单月月均评比到账不低于XXXXX元 单月 职级 考核执行期 月评比到账不低于XXXXX元 当月指标 三、业务员的提成核算: 业务员提成比例，按下表执行: 职级 提成比例 客户顾问 21% 高级客户主任 18% 客户主任 15% 普通业务员 10% 当月未达到XXXX元业绩要求 干掉 确认下单成功方可发放提成。业务员本人开发的客户续费业务100% 计入实际到账，合额发提成，承接他人客户的续费业务或收他人尾款按 照100%计入实际到账，提成按50%标准发放。 四、底薪标准 业务考核期 工资标准 底薪是由：基础工资+绩效+全勤组成 五、优秀业务员奖金 .在个人评比到账N2万元业务员中择优选取。（业务员大于10人实 行） .奖励标准： （1）如果公司销售任务完成率三100%,则到账前三名的业务员当月 可获得奖金分别为：1000元、800元、600元；（任务完成率每超过50%奖 金各加300元） （2）如果公司销售任务完成率＞60%,则到账前三名的业务员当月 可获得奖金分别为：500元、400元、300元。 六、关于业务员的基本考核标准和淘汰标准： I、面试考核期，业务考核期，自有产品评比到账的考核标准为：XXXXX 元，视为考核合格； 面试期不通过者不享有工资； 2、S1职级的业务员，在连续30天（自然日，国庆、春节时间顺延） 内，评比到账低于XXXXX元的，应予以淘汰，有特殊情况应由经理提出，经 公司正式批准延长，但延长时间原则上不超过10天。 3、S2 （含）以上职级的业务员：如果该业务员月底职级评定没有保 持住S2 （含）以上职级（即评定职级为S1）,则按照S1职级的业务员的 零到账淘汰标准进行考核。 4、业务员有跟客户签阴阳合同等违规销售行为的，一经查证，公司 即对当事人处以严重违纪处分，追回已发放的薪资，与其解除劳动合同， 并保留追究其法律责任的权利。 七、交通补助相关标准 见有效客户数162交通补助200 新员工第一个自然满月之后的次月开始，按老员工标准考核。 全勤奖：当月不请假不迟到200 工作满一年底薪增加200元工龄奖 注：有效客户为是指经过经理确认，为销售性质拜访。 此制度解释权为公司所有