原创作品：杰出班组长.pptxVIP

?原创作品：杰出班组长;?杰出班组长【课程大纲】;18年前，我在厦门灿坤做班长时任用“停工待料”的时间跟我班的员工做培训;我参加厦门灿坤每天的生产协调会（正面中间者）; 我做课长时和我的下属班长们春游时合影;跟班组长说说心里话; 我们知道，班组是企业里最小的管理团队，班组长也是企业里最小的官，虽然小，但他们的作用是巨大的。如果一个公司的班组长厉害，会减轻中高层干部的许多压力！; 虽然班组长不是产品的直接制造者，但是生产一线最直接的领导者，执行者和指挥者。 虽然班组长是企业最小的官，但他们身上肩负着繁重的生产任务，既要上下沟通，又要左右协调，所以压力是可想而知。 现在，那些老黄牛只知道干活的班组长已经过时了；那些太烧包，高高在上，只会指手画脚的班组长也不吃香了；那些对现场不了解的班组长也很难在公司呆下去了。现在的员工喜欢什么样的班组长呢？他们喜欢有魄力、懂技术、懂管理、能关心员工，能调动大家积极性的班组长。 因为社会进步了，对班组长的要求也越来越高了，所以作为一个公司，我们要不断地提升班组长的素质和能力，这样我们才能做到用三只小狼狗打败一只大斑马！;问一下班组长，下面三种植物你最喜欢哪一种？;第一讲：我的班组长工作和生活;先回忆一下我们的校园生活，因为我们一出校门可能就会成为一名班组长的储备干部。;先讲讲我的校园生活;我的校园生活回忆;我的校园生活回忆;我的校园生活回忆;我在厦门灿坤做班长;;说实话，我也非常感谢这家公司，感谢什么呢？;;我两年的青春和热血就是洒在这条流水线上，也是我梦开始起飞的地方，现在一看到这条流水线，我的心情还是会激动不已！; 我庆幸我一下海就进了一家 管理非常规范化的公司，如果一下海就进入一家要管理没管理，要文化没文化的公司，那一定是一件不幸的事，因为你的脖子已经被他们搞歪了，以后要纠正过来也很难！ ;下海到厦门的一家大公司做小班长;;;;;;;;;下图是我与18年前的上司、同事合影，18年后再相聚，别有一番滋味在心头。;深圳富士康老板郭台铭，郭老板的“管理就是流程加表单”这句话说??太好了！;厦门灿坤公司董事长吴灿坤，一个将先进管理带入中国大陆的人。; 第一次写实习报告，居然变成铅字，登在公司内部刊物《灿坤人》上;认同公司文化，做好基层干部 ——参加灿坤第七期新进干部教育训练的几点体会; 当然，改善是永无止境的，灿坤能有今天的辉煌，并不是说灿坤公司的企业文化是最优秀的，企业文化是不断改善的结果。目前公司存在许多问题，这些问题都需要去解决，而对于这样一个庞大的公司，只靠人管人已经行不通了，一定要有合乎现实的健全制度。用制度管人，才是公司的一个目标，但制度要人去推动，制定好的制度，就要铁面无私，用铁手腕去执行。 公司在飞速发展，人员增多，组织机构也会增大，随之而来的可能会产生一些部门之间权责不清、分工不明、权力重叠，犯官僚主义现象。如果官僚主义严重，部门和部门之间就会相互推诿，会断送一个部门，从大的方面讲，会断送一个公司。林副总从高处着眼，提出“完善”二字，并不是只完善不落实，完善就要坚决落实。 ; 朱幕僚长对“感恩”一词的解读，令人叫绝。他说感恩是一种心态，如果谁批评你，应该用感恩的心态去对待。这就应了一句俗：“打是亲、骂是爱”，同时感恩也是双向的，既表示公司对个人的感恩，也表示个人对公司的感恩。我听后，大感新鲜。 我们中的一些人，如果责备他，必定以牙还牙，针锋相对，心里还会不服气，预想什么时候报复。假如谁批评你，你用感恩的心态去对待，人家会更佩服你，这才是高明的为人处世。 所以说。来到这个公司，观念改变是第一要素，只有观念改变，才会指导自己的行为，这样，大家会非常友好地融合在一起，成为一支有战斗力的团队。 ; 蔡协理的授课，诙谐幽默。他授课的第一句话是，来灿坤的目的，是“革心”，不是“革新”。如何理解这个“心”字，“心”就是思想观念。作为灿坤人，首先要认同公司的企业文化，什么是“团队、诚信、创新、感恩”？什么是“品质第一、不断改善、克勤克俭、永续经营”？这个公司文化的精髓，不但要认同，而且要牢记之，这样才能成为一个真正的灿坤人。 钟协理的一句“闻道有先后，术业有专攻”，勉励我们大家要互相学习，互相协商，互相沟通。要学习，要协商，要沟通，必须以一种“诚”的心态去做，只有这样，人家才会把起初的情况告诉你，掌握了真实的情况，才可以真正的解决问题，否则就是瞎指挥，必打败仗。 这些讲师的讲课，是一本书，把这本书给我们看了，使我们对灿坤公司有个全面的了解。我作为一名未来的干部，一