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绩效管理制度 RHT-HR010-10 （修订版） 拟 制： 审 核： 审 批： 发文时间： 3月 发放范畴： 集团各部门 子公司办公室 1．目的 1.1通过绩效管理形成管理者与员工之间持续双向的沟通，增进员工发展，提高公司经营管理水平，确保个人、部门和公司绩效目的的实现。 1.2推动绩效管理活动在公司的实施，确保集团各部门、各业务单位及个人绩效指标的制订、执行、反馈检查、评价各环节工作的顺利开展，特制订本方法。 2. 合用范畴 2.1本方法合用于融汇通集团(涉及集团总部、各下属子公司)的全部部门和全部员工。 2.2试用期人员、实习人员、非全日制员工、已提出离职工工当月不合用本制度，即这类员工不参加考核考核。 3. 原则 3.1以目的管理和过程管理相结合原则：集团公司明确各个阶段总目的，各级组织根据总目的分解细化，贯彻到公司、部门、及每位员工，形成一种完整的目的管理体系，全体员工必须实现各自的目的任务以确保总目的的实现，实现目的任务是绩效考核最重要的根据。 3.2综合评定的原则：除考核核心业绩指标（KPI），同时评定员工素