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员员工工胜胜任任力力模模型型 2 二二、、基基本本介介绍绍 ■ 基基本本概概念念：： －胜任力就是用行业方式来定义的员工需要 备的知识、技巧和工作能力。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可 指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响 ■ 工工 用用途途：： －对公司： （1）基于胜任能力的人力盘点，发现人才； （2）有效组合人才以实现企业的经营目标； （3）有效建立职业 发展路径； （4）有效进行人员选拔、薪酬、绩效、人员发展的管理沟通工 − 对员工： （1）明确努力方向； （2）提高个人绩效； （3）了解并实践与企业经营战略相一致的人员吸引、激励与留 用等人力资源管理体系 ■ 工工 出出处处：： －－根据翰威特、毕博等咨询公司资料整理 －整体或部分运用于联想、华为、伊利等公司 ■ 创创新新点点：：在理论或实操方面的创新之处。 （2011年新增内容） ■ 创创新新背背景景：：引发工 创新的原因及管理工 产生的背景。 （2011年新增内容）