工程项目建设监理的组织分析.pptxVIP

工程项目建设监理的组织;;2）组织的作用;二、组织结构;三、组织设计;3、原则;第二节 建设工程组织的基本模式;二、设计或施工总承包模式与监理模式;东南大学远程教育;三、工程总承包模式与监理模式;四、项目总承包管理模式与监理模式;第三节 项目建设工程监理的实施;二、项目监理的基本原则;第四节 项目监理机构;二、项目监理机构的组织形式;2、职能制;东南大学远程教育;3、直线职能制;4、矩阵制;三、项目监理机构的人员配备及职责分工;2、监理人员的职责分工;（3）专业监理工程师;2）监理人员职责;（1）总监理工程师职责－续;东南大学远程教育;（2）总监代表;（3）专业监理工程师;（4） 监理员;第五节 建设工程监理的组织协调;二、项目监理机构组织协调的工作内容;2、与业主的协调;三、建设监理组织协调的方法