工程项目概论和进度冯绍鋐.pptxVIP

冯 绍 鋐;3、嬴得值（挣值）管理技术 4、工程网络计划技术 ;1、工程项目管理基础知识 管理过程 理论基础 管理组织;工程项目定义和主要特性 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 工程项目就是在工程建设领域内为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 工程项目的特性 ：一次性、独特 性、渐进性。 ; ;应用于 项目活动 实现项目 目标;项目管理过程;P22;;工程建设项目经理培训教材; 过程组、 过程、 按功能划分;工程项目 管理按功能划分 (44项);范围策划;系统 工程 ;系统工程在工程项目管理中的应用例：;工艺设计;设计 进度 计划 ; 控制论在项目 管理中的应用;P13;信息论在项目管理中的应用;工程公司组织机构图 ;项目管理组织;矩阵管理; 矩阵管理具有职能型组织结构和项目型组织结构两方面的特性。 平时，专业人员属各职能部门管理。 项目成立时，项目经理根据项目的需要设立项目组织和岗位。项目成员由职能部门委派。 在项目实施过程中，项目人员接受项目经理和职能部门的双重领导，并向项目经理和职能部门报告工作。项目人员在项目完成后或已完成所委派的工作后，回到原所属职能部门，接受新的委派。;管理类型; 1．项目组织的主要职责 （1）合同管理，满足合同的要求。 （2）与业主、分承包方、物资供应及外部项目有关各 方的联络、协调。 （3）项目进度、费用、QHSE控制。 （4）组织协调或评审多个专业的综合技术方案。 （5）项目实施全过程的管理等。 （6）解决业主与项目的其他问题。;2、职能部室的主要职责 （1）根据项目的需要，选派足够和合格的 专业人 员。 （2）确定采用的技术标准和规范。 （3）组织评审和决定专业技术方案。 （4）对专业工作成果实施审核，保证过程和产品 质量。 （5）对项目提供支持，如：计算中心、模型设计、 复制装订等（在OBS内）。;2、工程项目各阶段简介 初始阶段 设计阶段 采购阶段 施工阶段 试运行阶段 ;;项目协调程序 编制的目的、时间、负责人;项目协调程序内容举例;P62;采购组织的分工讨论 ;施工管理在项目初始阶段开始 施工管理在初始阶段，主要工作内容：;职业健康、安全与环境管理 ;;; 赢得值管理（EVM－earned value management）是指用赢得值原理（earned value concept）对项目执行效果进行评价，分析当前的费用和进度,并预测竣工时的费用和进度，从而及时采取必要的措施使工程建设项目达到最好的绩效。 ; 赢得值管理（EVC-Earned Value management ）是一项有效的项目管理技术，最初是美国国防部于二十世纪中期首次确立的。美国能源部于二十世纪末期颁布指令“凡是投资超过五千万美元的能源部所建的工程项目，都必须全面采用EVC控制系统来实行项目管理”。随后，EVC控制系统被广泛应用于工程项目的管理。目前，国际上已普遍采用《赢得值管理》进行工程项目的费用／进度综合控制。; 赢得值原理是指引入已完工作的预算费用（BCWP），用来对项目费用／进度进行综合评估。即在项目实施过程中任一时刻已完工作的预算费用与该时刻此项工作任务的计划工作的预算费用(BCWS)进行对比，以评估和预测其工作进度，并将已完工作的预算费用与实际资源消耗费用(ACWP)作对比，以评估和预测其费用的执行效果。 ;;完成图纸110张，预算值为880人工时 完成图纸110张，实耗值为980人工时;;;;项目工作分解结构;;确定项目代码和编码系统;落入项目组织分解结构 WBS OBS;进行费用估算 ( 动 态 控 制 );编制进度计划目的 ①为项目实施过程中的进度控制提供依据； ②为项目实施过程中的资源配置提供依据； ③为项目实施有关各方在时间上的相互协调（活动的逻辑关系）提供依据。 ;编制 进度计划的步骤;进度计划分级; 进度计划编制中要注意的问题 一、进度计划的编制要与项目的工作分 解结构（WBS）相一致。 二、进度计划编制的深度一直到工作包， 即工作包中各里程碑（设计、校核、 审核）的进度日程也要表示出来。 ;进度计划分类; 运用网络技术编制进度计划 网络计划是指在制定进度计划中，运