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工程项目招投标评审管理办法

目录

第一章总则

第二章管理职责

第三章标前调查

第四章评审管理

第五章投标文件的编制

第章项目投标总结

第七章其他

第八章附则

第一章总则

第一条为了规范公司工程招投标和评审工作，适应市场经济发展需求，根据

公司质量/职业健康安全/环境管理等体系运行要求，维护公司的社会信誉和经济利

益，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司工程项目招投标管理工作。

第二章管理职责

第三条公司对工程项目投标实行两级管理，公司总部经营部、环境与基础设

施事业部、国际工程部是公司工程项目招投标归口管理部门；所属二级单位经营部

是本单位项目招投标管理部门。

第四条总部经营部在投标报价管理过程中履行以下职责：

（一）负责公司总部国内投标项目的招标文件的评审和答疑；

（二）负责公司总部国内投标项目投标文件的编制、开标、商务文件和技术文

件的澄清及报价分析总结工作；

（三）协助和指导二级单位的投标报价工作。

第五条环境与基础设施事业部在投标报价管理过程中履行以下职责：

（一）负责公司总部国内（基础设施项目、市政项目、环保项目）投标项目的

招标文件的评审和答疑；

（二）负责公司总部国内（基础设施项目、市政项目、环保项目）投标项目投

标文件的编制、开标、商务文件和技术文件的澄清及报价分析总结工作；

三（）协助和指导二级单位的投标报价工作。

第条国际工程部在投标报价管理过程中履行以下职责：

（一）负责公司国际工程投标项目的招标文件的评审和答疑；

（二）负责公司国际工程投标项目投标文件的编制、开标、商务文件和技术文

件的澄清及报价分析总结工作；

三（）协助和指导国际工程项目的投标报价工作。

第七条相关职能部室在投标报价管理过程中履行以下职责：

（一）参与招投标文件评审；

（二）协助和支持投标工作。

第八条所属二级单位在投标报价管理过程中履行以下职责：

（一）负责本单位投标项目的招标文件的评审和答疑；

（二）负责本单位投标项目投标文件的编制、开标、商务文件和技术文件的澄

清及报价分析总结工作；

三（）为公司投标工作提供协助和技术支持。

第三章标前调查

第九条公司总部经营部、环境与基础设施事业部负责组织实施本部门跟踪的

1.0亿元及其以上国内工程项目的标前调查，公司国际工程部负责组织实施本部门

跟踪的1.0亿元及其以上国外工程项目的标前调查。

第十条各区域营铛单位自行组织所跟踪的国内工程项目的标前调查，调查应

在调查结束后3至10天内形成调查报告，为编制投标文件提供依据。

第十一条对于新业主，项目信息跟踪单位在投标前应详细了解项目业主基本

情况、招标项目基本情况、潜在竞争对手情况、公司在项目所在地的市场准入情况

以及承揽项目需求人员资质情况等信息。

第十二条对于新方场、新涉足领域、公司未承揽过类似及风险较大、技术难

度较大的项目，项目信息跟踪贡任单位在投标前适时召集有关人员进行充分的标前

分析、调查和现场踏勘。并填写《项目建设单位基本情况调查表》（附件1）、《项目

施工现场情况调查表》（附件2）。

第四章评审管理

第十三条公司总部经营部负责组织实施本部门跟踪的项目及1.0亿元（RMB,

含）以上国内项目的投标文件策划、编制及招投标文件评审并报公司董事长决策，

保存评审记录。

公司环境与基础设施事业部负责组织实施本部门跟踪的项目及1.0亿元（RMB,

含）