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工程项目劳务队伍管理办法

第一章总则

第一条为规范XX工程项目的劳务管理，提高对劳务

队伍的管控，防范合同风险，避劳务纠纷，增强企业的市

场竞争能力，根据《建筑法》《招标投标法》《合同法》《劳

动合同法》《工程质量管理条例》《工程安全生产管理条例》

等有关规定，结合XX的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于XX所属各子（分）公司承接的

各类工程项目、劳务分包（或专业分包）。严禁子（分）公

司及项目经理部将所承接的项目违法分包或转包。XX公司按

劳务分包（或专业分包）的管理模式，对劳务队伍进行全过

程管理。

第二章管理职责

第三条公司工程部

制定目标成本单价；审批子（分）公司报送的超过目标

成本单价的劳务单价；定期汇总发布XX公司《合格劳务队

伍库》《劳务队伍黑名单》；检查子（分）公司和项目经理部

的劳务管理是否符合公司相关制度。

第四条XX公司市场发展部

建立公司劳务队伍库，制定适合子（分）公司的劳务分

包（或专业分包）合同通用条件范本；审批子（分）公司报

送的合同专用或补充条款；制定劳务比选、竞争性谈判、招

标范本。

第五条子（分）公司

建立本公司劳务队伍库，制定并下达所管辖项目的控制

单价；负责组织本公司范围内的劳务招标工作；监督检查并

指导项目经理部的劳务队伍比选、竞争性谈判工作；对项目

劳务队伍进行信誉评价、信息反馈、劳务合同（含单价）收

集、审核、申报和备案等工作；检查项目经理部的劳务合同、

计价、结算等劳务管理是否符合公司相关制度。

第六条项目经理部

项目经理部是劳务管理的实施单位。主要负责与劳务队

伍签订劳务、安全等合同并确保执行；劳务工程量收方确认、

计价与结算；完善合同台帐、计价台账等工作；组织收集整

理劳务队伍信誉评价基础资料，填报《劳务队伍年终评价表》,

并上报子（分）公司审核；负责本标段劳务比选、竞争性谈

判等工作。

第三章劳务队伍信誉评价与选择

第七条劳务队伍信誉评价

XX公司对劳务队伍管理实行信誉评价制度。信誉等级分

为优、良、中、差。被评为“差”级的劳务队伍，进入《劳

务队伍黑名单》，清理出公司劳务施工市场，不得再使用。

（一）劳务队伍信誉评价包括符合合作要求的主体资

格、资质、施工业绩、施工能力（含管理人员和技术人员、

施工机具、技术能力等）、综合评价（含合同履约、工程安

全、质量、进度、文明施工行为的评价）等。

（二）子（分）公司对新进入的劳务队伍，必须先深入

考察了解其主体资格、资质、施工业绩等，通过不同渠道核

实其真实性，并对其进行信誉评价、岗前培训等，合格后子

（分）公司填《劳队伍入库申请评价表》上报XX公司，

进入XX公司《合格劳队伍库》。

（三）项目经理部每年按《劳队伍年终评价表》的要

求对劳队伍评分后，报所属公司审核同意，由所属公司报

公司工程部；超过两年未考评的劳队伍，清理出合格劳

库；被清理出合格劳库且未进入劳队伍黑名单的劳队

伍重新进入本公司时，按新进入队伍方式进入合格劳库。

（四）XX公司各部门在检查中发现劳