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工程项目内部成本控制

企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效停止和资产的

平安完好，发现和纠正错误作弊，保证会计材料的真实、合法、

完好从而制定和施行的政策、措施及程序。

工程项口内部控制主要有；项目部是成本控制中心，其成本核算

对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、施

行、核算、剖析、考核、整理成本材料编制成本报告。成本控制应

按下列程序停止：有商务部会同项目经理部共同肯定项目成本方案;

项目经理部编制目的成本；

项目经理部施行目的成本；

商务部会同工程财务部、物资部、消费管理部共同审定项目成本

报告，监视目的成本的施行状况；

项目经理部、消费管理部、合同预算部、工程财务部对反应的工

程信息停止剖析考核，详细程序如下：

项目部在承揽工程后，依据工程特性和施工组织设计，编制人工、

资料、机械的成本方案，对该工程停止成本预测，并将成本方案报预

算部审验备案；项目部依据方案成本，按成本项目制定出目的成本,

财务部门会同合同商务部，消费管理部以方案成本和目的成本为根据

对成本施行控制。

树立紧密有效的项目成本内控体系

企业内部控制体系，详细应包括3个相对独立的控制层次。第一

个层次是在项目部全过程中融入互相牵制、互相限制的制度，树立以

防为主的监控防线。

第二个层次是在有关人员在从事业务时，必需明白业务处置权限

和应承当的义务，对普通业务或直接接触客户的业务，均要经过复核,

重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应装备义务心强，工作才

能全面的人员担任比职，并归入程序化、标准化管理，将监视的过程

和结算定期直接反应给财务部门的担任人。

第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为根底，成立

一个由公司直接指导并独立于被审计项目部的审计小组。审计小组经

过内部常规稽核、项目审计、落实告发、监视检查会计报表等手腕,

对项目部施行内部控制，树立有效的以“查”为主的监视防线。

以上3个层次构筑的内部控制体系对项目发作的经济业务停止

防、堵、查，递进式的监视控制，关于及时发现问题、防备和化解项

目部的运营风险和会计风险，将具有重要的作用。

项目成本控制重在落实

项目成本控制贯串于工程项目施工的全过程，要逐项循序地停止

落实，义务到人，依照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目

成本控制过程中主要注重下内容：

控制工程根本状况。决策层及管理层要经过调查而理解该项工程

的标书编制状况。定额的费用、取费规范、中标价、主要工程量、施

工现场的四周环境、控制进入现场施工队伍的技术情况、人员素质、

设备能量、工程工期及请求的开工完工时间、工程施工的难易水平,

制定出科学的施工计划和有效的施工办法。

合成成本控制指标，高度注重主要成本项目。在工程施工中，主

要成本项目是工程直接资料，它在直接成本中普通要占60%上，所

，应高度注重该项目的成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控

制项目。首先，要从价钱上予控制。

机械运用费的控制。合理肯定机械台班定额，把单车单机核算落

实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，进步

机械运用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，留意控制机械

设备的维护成本。