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第四章工程项目目的控制

一、填空题

1、工程项目目H勺控制的行为对象是（工程项目目的），控制行为H勺主体是

项（目经理部），控制对象的目口勺是（构目口勺体系）。

2、界面管理是通（过界面分析，进行组织和设计，进行有针对性的科学控

制）。

3、工程项目进度控制以（实现工程项目协议约定的交工日期）为目的。

4、里程碑计划是以（项目中某些重要事件的开始或完毕时间点为基准）的

计划。

5、流水施工是（指所有日勺施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个

施工过程陆续动工、陆续竣工，使同一施工过程的施工队伍组保持持续、均衡

施工、不同样口勺施工过程尽量平行搭接施工）的组织方式。

6、当网络图的起点节点有多条外向箭线是，应用（母线线法）绘图。

7、虚箭线的作用是对（的体现工作间的逻辑关系，起“连接”和“断路”

的作‘用）、（辨别作用）、用（虚箭线对分段流水作业、立体交叉作业断路）。

8、时标网络计划以实箭线体现（工作），以波形线体现（自由时差），以虚

箭线体现虚（工作）。

9、施工进度计划之间H勺关系是（高层次计划为低层次计划提供根据，低层

次计划是高层次计划的详细化）。

10、若工作的进度偏差不不大于该工作的总时差，则此偏差影响后（续工

作和总工期）；若工作的进度偏差不不大于该工作的自由时差，则此偏差影响后（

续工作）。

11、项目质量环是指（影响项目质量H勺各个环节，是从识别需要到评估能

否满足这些需要的各个阶段中，影响质量的互相作用的活动口勺概念模式）。

12、PDCA循环是指（计划、实行、检查和处理四个阶段循环往复）。

13、事中控制的方略是（全面控制实行过程，重点控制工序和工作质量）。

14、事后控制的重点是进（行质量检查、验收及评估）。

15、工序是指（一种（或一组）工人在一种工作地对一种（或若干个）劳

动对象持续完毕的各项生产活动的总和）。

16、“四全动态管理”是指（全员、全过程、全方位、全天候）

17、“三不放过”原则是指事（故原因不清不放过，事故责任者和群众没有

受到教育不放过，没有防备措施不放过）。

18、按本经济性质划分，工程项目本由（直接本）和（间接本）

构。

19、（责任目的本）是企业对项目经理部提出的I指令性本目口勺。

20、本分析中，将本期实际指标与上期实际指标对比，可以分析出（各

项技术经济指标动态状况，反应施工项目管理水平日勺提高程。

二、单项选择题

1、成本控制的I目的是A（）。

A、计划成本B、预算成本C、实际成本D、概算成本

2、工期一年以上H勺项目，控制期可为D（）。

A、日B、周C、双周D、月

3、事先根据项目投入时工艺、材料、人力、信息、技术方案等分析研究,

预测项目实行将产生的构造，将这种成果与目的相比较，再控制投入和实行过

程，采用对应措施是(C)。

A、事中控制B、事后控制C、前馈控制D、防护性控制

4、(A)是以横道线条结合时间坐标来体现项目各项工作的开始时间、持续

时间和先后次序。

A、横道计划B、网络计划C、里程碑计划D、树型图

5、(B)是以箭线和节点构成的有序有向的网状图形来体现项目进的计划。

A、横道计划B、网络计划C、里程碑计划D、树型图

6、工艺参数指(D)。

A、工作面B、施工段