工程项目设计管理办法.pdfVIP

工程项目设计管理办法

1、目的

对公司投资开发的工程项目设计的全过程进行控制，以确保满足投资项

目的

工期、本和质量规定的要求。

2、范围

适用于公司投资开发的设计全过程的控制。

3、职责

工程部是本办法执行管理部门，负责管理工程项目的设计，协调各

单位或专业的技术攻关和协作活动，参加设计果的评审、验证和确认;

负责组织设计开发项

目的设计论证，工程设计与实施过程各阶段工作的落实。

4、设计质量

4.1设计质量是使工程项目在具有技术上的先进性和经济上的合理性，

在设

计中要积极采用新技术、新工艺新材料，从而提高产品质量的档次；设

计在施工方面应使施工方便、降低造价本、提高经济效益。

4.2设计质量的把关由工程部负责人及专业工程师负责。

5、工作程序

5.1设计决策

5.1.1设计决策的内容

1）确定设计阶段；

2）适合于每个设计阶段的评审、验证和确认要求

3）技术方案，包括设计所采用的结构形式，及与设计相关的材料、施工

技术环节的分析和对策；调查技术、市场、社会基本要求、销售去向；

4）应达到的质量目标；

5）与有关单位和部门间的协作安排等；

5.1.2设计决策确认

1）建议书/技术可行性分析报告等；

2）工程部负责编制产品《设计任务书》并予以实施；

3）质量目标；

5.2设计单位筛选，签订设计合同

设计单位的资质情况、市场行为情况；承诺履行有关规定，遵守国家法

律、行政法规，具有良好的信誉和诚实的职业道德；履行合同所需的财

务、技术和良好的履行合同的记录；熟悉工程项目所在地的政府有关职

能部门对设计在规划、报建环节的要求，能提供有关合理化建议；能提

供及时、有效的施工服务。

5.3设计依据的内容：

1）合同或项目批准通知；

2）《设计任务书》

3）适用的政策、法令、法规、标准和规范；

4）技术方案、技术指标、性能指标、安全性要求、环境条件等。

6、在分阶段的设计中，上一阶段的设计思路以及上一阶段的设计评审、

设计验证结果作为下一阶段的设计参考。

7、设计文件在发布前由工程部组织有关人员进行评审，评审所有文件的

完整性、准确性、经济性，作为正式确定设计施工图的依据。评审结论

和意见形纪要。

8、设计评审

8.1设计评审是对设计果的综合检查，是设计质量控制的重要手段，

目的是评价设计结果满足设计要求的能力，发现设计中的问题，提出解

决方案，完善设计。

8.2设计评审可在设计的适当阶段进行，全部设计完成后必须进行设

计评审。设

计评审可以分为阶段评审和最终评审。

8.3工程部负责评审的组织工作，工程部相关工程师、预算部人员及公司

相关部门参加评审的单位和人员。

8.4设计评审的主要内容：

1）技术方案；

2）资源配备；

3）质量目标；

4）经济方案；

5）前次设计评审意见的处理。

8.5每次设计评审后，汇总形成《设计评审报告》，设计单位针对《设计

评审报告》中提出的改进建议，对原设计进行改进和完善。

9、设计确认：

由工程部组织人员进行确认。确认人员应包括工程部人员和相关部

织实施，同时从施工单位、公司相关部门、政府职能部门收回作废的设

计文件。

13设计文件的管理

13.1设计及施工完成后，工程部负责将所有设计文件、竣工图及相关记

录整理移交档案室。

13.2经审查通过的设计文件由工程部经理签发后实施。

14.设计管理流程图:

委后如十判M行十

设

计

公司内部i平审优化变