施工单位、监理单位考核标准(1).docVIP

施工单位、监理单位考核标准 为加强集团公司各工程项目管理，确保建设项目各项管理目标的顺利实现，在遵照施工、监理合同实质性内容的基础上，对施工单位、监理单位制定如下考核标准。 一、考核部门及成员 1、参加考核的部门：质量控制部、工程管理部、工程项目部（只针对主管项目） 2、考核组成员 组 长：公司主管领导 副组长：各部门部长 组 员：其他部门成员 二、考核周期 结合结算付款周期，考核周期确定为每月一次； 三、考核程序 1、在每个考核周期内，工程项目部专业工程师依据日常巡视检查管理的结果，以及质量控制部、工程管理部对本项目的检查结果，对照《考核评分表》，分别对施工、监理单位进行评议打分； 2、由考核各组副组长对评分结果进行审核确认，依据《考核标准》拟定考核评定意见； 3、考核组长对考核结果审批确认； 四、施工单位、监理单位《考核评分表》（见下页） 1、施工单位前期考察评分表 施工单位前期考察评分表 施工单位名称： 考察时间： 代表性在建项目： 项目经理: 代表性已竣工项目： 项目经理: 项目名称 分值 好100% 较好80% 一般60% 较差20% 差0 公司 考察 （20分） 近年业绩和经营 状况 4分 企业和项目管理部 之间的关系 4分 对天庆合作的重视 程度 4分 经营管理体制 4分 对项目经理部的管理 和支持 4分 项目 管理 部和 管理 人员 （30分） 整体情况 5分 项目经理 10分 项目技术负责人/项目 副经理 5分 其他管理人员 5分 主要技术工人 5分 在建 工程 （30分） 现场安全标化 10分 土建质量 10分 安装质量 8分 工程资料 2分 已竣 工工 程 （20分） 外部观感 6分 内部观感 6分 用户反映 8分 综合 得分 综合评定结果 考察总分达70分以上视为合格，90分以上视为优秀； 2、如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70％。2、施工单位施工阶段考核评分表 施工单位施工阶段考核评分表 考核 项目 考核内容 分值 评分标准 得 分 扣分原因 工程质量 40分 1建立健全施工质量的保证体系，项目经理及“五大员”等主要管理人员持证上岗和配备到位；严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和验收记录； 6分 项目经理不符合要求扣2分，“五大员”未持证上岗和配备不到位每人次扣1分；无隐验记录或隐验记录未经监理签字即进入下道工序施工的，每处扣3； 2按设计图纸施工不偷工减料； 3执行审批的施工组织设计及施工方案； 6分 每发现一处擅自修改设计、偷工减料、不按审批的施工组织设计及施工方案执行扣3分。 4按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验或抽样复验，检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的，不得使用； 5施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下及时留置、养护，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行测； 6总包的分包单位应具有相应资质； 8分 材料未进行检验或无书面记录和专人签字的，每项扣3分；检验不合格使用的，扣6分。 未按要求进行见证取样每处扣3分；分包单位不具有相应资质或未经业主同意每次扣3分；分包单位不服从管理每次扣2分。 7自检资料完整、规范，数据真实、准确，检查频率符合规范和设计要求； 8各检验批、分项、分部工程质量检查评定和验收执行符合规定要求； 8