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项目物业前期介入主要工作内容 　　项目物业前期介入主要工作内容  　　前期介入  　　项目的成败，关键在于各个环节的有效控制，规划设计评审、施工质量与安全管理、营销运作等尤其重要。  　　为集思广益做好规划设计，关注工程质量，同时配合支持销售，做好项目交接、业主入伙等工作，物业的前期参与不可轻视！  　　下面首先列举物业前期介入主要工作内容：  　　1.与地产公司项目部沟通，根据项目情况和要求制订物业管理方案、《物业工作计划》、《前期介入方案》，并经地产公司确认并签订《前期物业服务合同》  　　a.了解工程进度：计划开工时间、售楼中心完工、样板房完工时间、项目竣工时间；  　　b.了解销售时间、入住时间；  　　c.编制并确认物业管理方案、《物业工作计划》、《前期介入方案》；  　　d.签订《前期物业服务合同》.  　　2.与地产公司项目部沟通，参加规划设计方案评审，从物业管理角度，对规划设计提出合理化建议  　　a.道路交通，应考虑：人车的分流，进出的便利，特殊人群的需要，安全与管理需要;  　　b.停车场的规划，应考虑：车位数量与未来的发展，进出的便利，消噪音、散废气、安全与管理，设备设施的选用;  　　c.围栏与岗亭，应考虑：围栏的高度与样式，岗亭的布置、数量、款式;  　　d.安防设施的配置，应考虑：巡更、边界防越