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新训骨干在训新过程中应该注意的问题 “新兵”是军营中的新鲜血液，是部队战斗力的基础， 抓好新兵训练和管理工作，对于部队战斗力的生成提高和军 队建设的长远发展至关重要。 随着生活水平的提高，近几年新兵呈现出诸多新的特 点：有立志在军营建功立业的决心，但缺乏当兵打仗的思想准备；新兵的文化素质明显提高、有一技之长的新兵增多， 但存在技术不精的现象；新兵民主意识、竞争意识增强，但服从意识弱化；新兵的适应能力有所提高，但体力有所减弱、 坚持的毅力较差。 针对这些新的课题，做为训新骨干如何去适应这种变化，并及时改变训练思路，是新训过程的重点，现结合自己 的带兵经历，针对训新过程中，可能会出现的几点问题，谈 一下自己的体会： 一、 思想上 一要扎实搞好新兵的入伍教育。经常性的思想政治教育 必不可少，新训骨干应根据新训教育计划严格落实，首先要 让新兵明确我军的性质、宗旨，结合新条令条例，从日常的 点滴中逐渐使其了解部队，适应部队 二要常谈心。带兵贵带心，带心要交心，交心靠谈心， 谈心应诚心，诚心换真心。新训骨干应充分了解新战士的心 理，主动和他们谈心交流，了解新战士的思想动态，及时地 答疑解惑。 新兵离家后，想家的思想会慢慢滋生。 三要勤鼓励。新战士满怀热情来到部队，都有干好工作 的良好愿望。新训骨干在带兵过程中应坚持鼓励为主，对新 战友的成绩和进步及时表扬，对他们出现的问题和不足适时 批评指正，充分调动他们的积极性。 四要多关心。许多新战士是第一次远离家乡和亲人，新 训骨干要以兄长情、慈母爱去关爱他们，让他们切实感受到 部队大家庭的温暖。 二、训练中 一要先易后难抓好适应性训练。新兵刚接触军事训练， 即有新鲜感又怕苦怕累，要组织好示范引路、演示观摩等活 动，使新兵产生训练兴趣，从“内因”出发，激发内在的驱 动力，变“要我训”为“我要训”，提高新兵参加军事训练的自觉性。 二要因人施教抓好过渡训练。新兵对军事训练产生兴趣 后，及时要解决敢于吃苦的问题，围绕克服“训练无用，训 练无利”等错误认识，切实加强部队职能教育和革命英雄主 义教育，采取有效的激励措施，开展好小型练兵和小型竞赛 活动，激发新兵的训练热情，烘托军营训练氛围，解决好少 数新兵暴露出来的厌训怕训的错误思想，增强新兵吃苦耐劳、刻苦训练的适应力。 三要严格要求抓好规范性训练。训练的目的是磨练新兵 意志，培养良好的作风，从而逐步提高新兵素质。在训练中 即要防止和纠正“下马威”、“急于求成”和“疲劳战术”等 偏向，杜绝练为看、练为考等形式主义倾向；还要注重从严 格要求、严格训练入手抓好新兵的意志磨练。 三、管理上 一是启发自觉民主管。部队管理以启发自觉为前提，对 新兵更应如此。要使其懂得该做些什么、做到什么程度、为 什么这么做，启发其自觉接受管理并参与到集体管理之中。 二是讲究文明科学管。从精神文明和物质文明入手，以 培养“四有”新人和端正对新兵的根本态度为着眼点，严禁 打骂体罚和态度生硬，用文明的语言教育新兵，用文明的举 止指导新兵，用文明的行为带动新兵。 三是把握尺度公正管。带兵人要大公无私、光明磊落、 襟怀坦白、公道正派，不存丝毫的私心杂念。帮助新兵走向 成熟是带兵人的神圣职责，假如路子领歪了、方向指偏了就 会影响新兵的军旅生活乃至部队建设。 四是端正态度细心管。带兵人要端正对新兵的根本态度，从培养接班人和奠定部队建设基础的高度去认识带兵工 作，从培养人、带动人、不误人子弟的角度去看待自己的责 任。 五是投入感情耐心管。由于新兵的文化水平、自身素质、 接受能力、适应能力的差异，有些新兵不是教育一两次就能提高思想觉悟的，也不是训练一两次就能收到立竿见影的效果。因此带兵人不能急于求成，要循循善诱地管，一点一滴地教，一步一动地练，一人一事地帮，否则欲速则不达。 六是落实条令依法管。条令条例是规范新兵行为的唯一 标准，是部队管理的唯一依据，管理新兵必须在落实条令上 下功夫。组织新兵系统学习条令条例，全面掌握每个章节， 做到内容清楚、理解透彻，并知其然而知其所以然。执行条 令要一丝不苟，不能有半点马虎，体现条令条例在部队管理 中的权威性和法规性。符合条令的要鼓励做好，不符合条令 的坚决制止，决不手软。 （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）