提案改善管理制度.docxVIP

提案改善管理制度 .目的 通过启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，征集有利于本公司生 产改善、业务发展的提案，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励 同仁王气。 .适用范围 公司全体员工 .应用范围 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改 善方法。 各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改 盖L ￡4.2有关机器设备、维护保养的改善。 有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。 新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 废料、废弃能源的回收利用。 1.6促进作业安全，预防灾害发生等。 3. 2提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理： 3. 2. 1攻击团体或个人的提案。 3. 2. 2诉苦或要求改善待遇者。 3. 2. 3与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。 3. 2. 4与专利法抵触者。 4. 权责： 1、 TPM推行领导小组： 负责制定提案管理制度； 负责检查提案的申请、审查、实施、评估的执行情况； 负责执行提案成果审查、奖励。 4.2 TPM技术攻关小组： 4. 2.1负责提案可行性评估； 4. 2. 2负责组织协作提案的实施； 2.3负责审查核定各小组汇送的提案申请表及评分表并对提案项目成 果进行评估，每月1 — 2次。 4.3推行小组 431 负责提案征集? 4： 3： 2贫责提案审查而评分，并将不采用或保留的提案通知原提案人； 3. 3负责组织自主提案的实施。 1提案人或单位 填写规定的提案申请表（如附表一）必要时另加书面或图表说明， 1. 2负责自主提案的实施和参与协作提案的实施。 5 审查准则 提案审查项目及配合 5. 1. 1 动机 20% 5. 1.2 创造性15% 5. 1.3 可行性25% 5. 1.4 回收期投资30% 5. 1.5 应用范围10% 2成果审查项目及配合 动机15% 创造性20% 努力程度15% 投资收回期25% 效益25% 6检查和奖励 TPM领导小组〃依〃推行小组〃所报的成果报告表及评分表详作审查核定 提案奖励：改善提原因TPM领导小组评定，凡采用者发给5?1000元的提 案奖金，未采用者发给1元的奖金。 成果奖励：TPM领导小组依提案改善成果评分表，可核给50?2000元的 奖金。 特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由 TPM领导小组推荐参与公司优秀项目评审。 团体特别奖： 以推行小组为单位，一年内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖: 第一名：锦旗及奖金1000元 第二名：锦旗及奖金500元 第三名：锦旗及奖金300元 7 附则 提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。 合理化提案申请表 编号: 合理化提案 (ONE POINT SUGGESTION) 提案人 小团队 审核 活动小组 可推广单位 分类 提案日期 建议提案实施者为：（）本人/（）小团队/（）活动小组/ （）推行小组/ （ ） /技术攻关 小组/ （）其它： O （若提案在推行小组内实施时只须由推行小组组长审批后即可实施） 主 题 合理化提案内容描述及实施效果：（可另附页） 提案人/日期： 所在推行小组意见： 组长/日期： TPM技术攻关小组意见：（提案实施的可行性及实施方案、人员、预算等，可另附页） 组长/日期： TPM评估小组意见：（综合评估提案实施的可行性、成本效益等，并决定是否实施该提案） 评估人/日期： 组长/日期： 备注：1）编号及分类的方法与OPL表格的方法一致，在编号中将OPL改为OPS即可。