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EPC工程总承包实施工作方案 一、前言 EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包模式是目前国际上较为常用的工程合同方式，在诸多项目中已经得到广泛运用，并显示出了高效的特点。EPC工程总承包即是企业承担工程的设计、采购和施工等全过程，经过多年的发展，该模式已被引入我国并得到了广泛的应用。 本文档主要旨在制定一个EPC工程总承包实施工作方案，以便对工程管理和工程实施进行有效的管理和监控，并确保项目能够按照合同要求、按时、按质、按量地完成。 二、工程组织机构 1、总体方案部门 总体方案部门主要负责工程总体方案的编制和优化，确保项目方案的可行性、经济性和可实施性。在工程实施过程中还需要提供总体技术支持和解决工程问题。 2、工程管理部门 工程管理部门主要负责整个工程的管理、组织、协调、监督和检查。基于EPC集成管理，通过合理分工、优化组织和流程管理以及科学监督等方式，确保工程质量、进度、成本及安全环保要求得到满足。 3、设计部门 设计部门负责工程的方案设计、深化设计和施工图设计。同时，负责对设计方案进行优化，保证设计方案的合理性和有效性。在施工过程中，也将负责工程变更管理和技术支持等工作。 4、采购部门 采购部门主要负责对整个工程所需的材料、设备、产品等进行采购，保证采购的物资符合工程质量要求、价格合理、供应可靠、配合施工进度。