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我国寿险公司营销员管理体制改革研究的中期报告 本研究旨在探讨我国寿险公司营销员管理体制改革的必要性和可行性，以提高保险销售的效率和质量。 通过对我国寿险公司的营销员管理体制进行分析和比较，发现存在以下问题： 一、管制趋紧导致营销员数量减少。由于监管规定的限制，很多寿险公司的营销员数量受到严格控制，导致业务量不足以支撑公司的发展。 二、营销员的招聘、培训和激励机制不健全。很多寿险公司缺乏有效的招聘、培训和激励机制，导致营销员的积极性和创造力不足。 三、营销员缺乏专业知识和服务意识。由于营销员的招聘和培训不足，很多营销员缺乏专业知识和服务意识，导致客户满意度不高。 为解决以上问题，本研究提出以下改革措施： 一、放宽管制限制，逐步增加营销员数量。鼓励寿险公司通过市场竞争来提高业务质量和客户满意度。 二、建立完善的营销员招聘、培训和激励机制。通过吸引和留住人才，提高营销员的服务质量和效率。 三、加强营销员专业知识和服务意识的培训。通过培训来提高营销员的专业知识和服务意识，进一步提高客户满意度。 本研究认为，以上措施的实施可以有效提高我国寿险公司的营销员管理体制，提高业务质量和客户满意度，促进寿险行业的健康发展。