IT项目主管职责.docxVIP

IT项目主管的职责要依据所在公司的经营状况和上司分派给我们的项目内容而定，有的公司让IT项目主管负责软硬件系统的管理和运转保护；有的公司让IT项目主管负责网络的架构和运转保护；有的公司让IT项目主管进行各部门的信息汇总、数据剖析和备份存档；有的公司要求IT项目主管主要实行软件的普及应用及推行等等。详细状况详细剖析。 主要职责： 1、计划： a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本确实认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)依据项目范围、质量、时间与成本的综合要素的考虑，进行项目的整体规划与阶段计划。 d)各项计划获得上司领导、客户方及项目构成员认可。 2、组织： a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各样角色，并分派好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的交流计划。（必需时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目交流计划》） d)安排组内需求剖析师、客户联系人等角色与客户的交流与交流。 e)办理项目组与其余项目关连人之间的关系。 f)办理项目组内各角色之间的关系、办理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。 3、领导： 1/3 a)保证项目组目注明确且理解一致。 b)创立项目组的开发环境及气氛，在项目范围内保证项目构成员不受项目其余方面的影响。 c)提高项目组士气，增强处目组凝集力。d)合理安排项目组各成员的工作，使各成职工作都能达到必定的饱满度