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员工知觉到的远景激励和角色压力对其组织承诺的影响的中期报告 本研究旨在探讨员工知觉到的远景激励和角色压力对其组织承诺的影响。本篇文章为中期报告，总结研究进展和初步结果。研究采用问卷调查法，以某公司员工为研究对象，共收集到有效问卷300份，回收率为85%。 初步结果显示，员工知觉到的远景激励和角色压力都对其组织承诺有显著的影响。具体来说，员工对公司未来发展的积极期望和信心越高，其对公司的承诺也越强。同时，员工感受到的角色压力越大，其对公司的承诺也会受到负面影响。 进一步分析发现，员工的工作态度是这种影响机制的中介变量。即员工知觉到的远景激励和角色压力对其组织承诺的影响，是通过对员工工作态度产生影响而实现的。员工的工作态度扮演着一个重要的角色，它可以加强或削弱员工对公司的承诺。 本研究尚存在部分局限性，例如研究样本限于某公司员工，因此研究结论可能不能泛化到其他组织和员工群体。此外，本研究采用的是横向设计，不能确定因果关系，未来需要进行纵向或实验设计的研究，以进一步验证研究结论。 总之，本研究初步结果表明，员工知觉到的远景激励和角色压力对其组织承诺产生着重要的影响，其作用机制主要通过员工的工作态度来实现。这为组织管理者提供了一些启示，他们可以通过提高员工对公司未来的期望和信心，减轻员工的角色压力，从而增强员工对公司的承诺，提高员工的工作积极性和效率。