员工绩效考核奖惩制度.pdfVIP

员工绩效考核奖惩制度 为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律 性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。 一、考核种类： 考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打 分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打 分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。 二、考核频度： 考核每月进行一次，年度总评一次。 三、考核标准： 考核内容及标准详见考核评分表。 四、奖惩： 1、每月考核平均分在 9 分以上为达标，可领取当月全额效益工 资;8-8.9分为基本达标，可领取当月效益工资的 90%，7-7.9 分可领 取当月效益工资的 80%，6-6.9 分可领取当月效益工资的 50%，6 分以 下取消当月效益工资; 2、年度扣分累计在 10 分以下者，可领取全额年终奖，扣分在 10-18分之间的可领取 90%的年终奖，扣分在 18-26 分之间可领取 70% 的年终奖，扣分在 26-36 分之间可领取 50%的年终奖，36 分以上者取 消年终奖; 4、连续二个月考核在 6 分以下者辞退或给予行政处分。 五、适用范围，管理处全体员工。