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29个问题搞懂阿里巴巴的政委体系 29个问题，搞懂阿里巴巴的政委体系 政委体系的设立初衷，是为了确保公司久远发展，避免业务经理基于短期业绩压力采用短视行为。陈祖鑫 · /07/19 11:00界面新闻去年有篇报道《我来自阿里政委，一种神秘的组织》，以内部人士的第一手资料，剖析了一种名为“政委”的群体协助管理团体的颇多细节。 今天我们要推荐的这篇文章，作者为了搞懂阿里巴巴政委体系，在两年时间里多次走进阿里巴巴杭州总部，并走访阿里巴巴国际事业部(B2B)浙江大区、北方大区、华东大区、华南大区、中西部大区等，涉足国内几十个都市，最后总结出了有关阿里巴巴政委体系的29个问题及答案。 下列为正文。 －－－－－－－－－ 【第一部分：阿里政委是怎么推行的？】 1.阿里政委就是HRBP吗？ “阿里政委”属于阿里巴巴HR的一种，阿里HR有职能型(function) HR和业务型HR，前者负责HR领域的政策制订、工具研发，后者则为政委，政委具体解读： 1、通俗版：政委，在阿里也叫HRG(Generalist)，可译为HR多面手，什么都要管的意思。 2、专业版：阿里政委，其实是公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者，与业务经理一起做好所在团体的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作。 2.阿里政委就是HRBP吗？ 固然不能简朴同等： 1、相似点：它们都是基于公司发展和业务需求倒逼，突