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ERP应用方法论演讲人：金 达 仁二OO二年 六月2022/1/28 中国企业缺什么？ 缺 管 理！2022/1/28基本数据德国企业年流动资产周转速度为8次企业年流动资产周转速度为7次以上我国企业年流动资产周转速度为1.45次2022年，我国企业流动资产平均余额为5.2万亿元2022年，我国企业销售收入仅为8.2万亿元2022/1/28基本数据世界发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过1%中等发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过5%我国库存商品总值与国内生产总值的比值却高达37%以上2022/1/28 中国企业应尽快 科学地做出应用 ERP/BPR的决策2022/1/28介绍提纲ERP应用现状分析与发展对策ERP项目前期准备工作的内容与范围ERP应用与BPR的关系ERP应用效绩评价内容与范围ERP应用案例研究2022/1/28我国企业ERP应用现状应用数量应用时间应用周期应用范围应用水平应用效绩2022/1/28影响ERP应用的主要问题企业自身缺乏主体意识企业缺乏必要的培训教育企业管理落后企业创新力度不够企业未能引入管理咨询企业ERP项目前期准备工作不充分2022/1/28影响ERP应用的主要问题企业需求分析深度不够企业缺乏明确量化的ERP应用目标企业基础数据缺乏准确性和时效性企业未能建立ERP项目变革管理体系企业未能实行ERP项目监理制企业未能实行ERP应用效绩评价制2022/1/28成功应用ERP的基本要素必须增强企业自身主体意识重视知识资源的开发与利用充分发挥人的积极性和创造性深刻认识我国企业应用ERP的根本目的正确认识ERP项目是一个企业管理系统工程企业应用ERP一定要立足于创新和BPR企业应尽快科学地做出应用ERP的决策2022/1/28成功应用ERP的基本要素引入企业管理咨询认真做好ERP项目前期准备工作加强企业需求分析制定明确量化的ERP应用目标确保企业基础数据的准确性和时效性加强ERP项目风险分析建立ERP项目变革管理体系实行ERP项目监理制和应用效绩评价制2022/1/28介绍提纲ERP应用现状分析与发展对策ERP项目前期准备工作的内容与范围ERP应用与BPR的关系ERP应用效绩评价内容与范围ERP应用案例研究s2022/1/28前期准备工作2. 项目培训12.整理文档1. 建立机构11. 选择软件3. 增强意识主要内容与范围10. 管理创新4. 管理咨询9. 变革管理5. 需求分析7. 总体规划8. 风险分析6. 制定目标2022/1/28ERP项目培训课程表（一） 培训对象 培训课程 培训时间项目领导 创新理论人力资本管理 1天小组成员 企业*市场营销体系 1天及高层领导 集团管理模式 0.5天 供应链管理与价值链管理 0.5天 ERP/BPR/CRM/EC/IT原理 2天 ERP/SCM/BPR应用研究 1天 6 天2022/1/28ERP项目培训课程表（二） 培训对象 培训课程 培训时间项目组成 创新理论人力资本管理 2天员及中层 企业*市场营销体系 2天领导 集团管理模式 1天 供应链管理与价值链管理 1天 协同产品制造 1天 精益生产敏捷制造 1天 虚拟企业约束理论 1天 20 天2022/1/28ERP项目培训课程表（二） 培训对象 培训课程 培训时间项目组成 物料单 1天员及中层 生产管理 1天领导 物料管理 1天 财务与成本管理 2天 ERP/BPR/CRM/EC/IT原理 4天 项目管理与实施方法 1天 ERP/SCM/BPR应用研究 1天 2022/1/28企业需求分析企业经营发展*企业现行管理模式与管理方法企业现行组织结构与管理职能企业现行业务流程企业IT现状与发展规划企业现有人力资本及开发规划企业创新能力企业年度财务预算和融资分析2022/1/28ERP应用目标促使企业在管理水平方面有哪些明显的改进提高和创新促使企业在生产经营管理方面能产生哪些明显的经济效益促使企业哪些主要经济指标和管理指标发生相应的改进和提高 2022/1/28ERP应用目标促使企业哪些基础数据的准确性和时效性有明显的改进和提高促使企业在管理信息的集成处理和查询方面有哪些改进和提高ERP项目**回收期 2022/