第十二 供应链管理.pptVIP

12.2 供应链管理(guǎnlǐ)流程设计 第二十八页，共三十六页。 12.2.1 业务流程重组(zhònɡ zǔ)BPR产生 12.2.2 BPR基本(jīběn)内涵 12.2.3 BPR核心内容 掌握(zhǎngwò) 12.2.4 BPR类型 一般了解 12.2.5 供应链环境下企业BPR面临的问题 理解 第二十九页，共三十六页。 12.2.6 在供应链管理环境下 进行(jìnxíng)企业的BPR 掌握(zhǎngwò) 12.2.7 BPR失败(shībài)的原因和忠告 （一）重构的原则 （二）重构模型 掌握 第三十页，共三十六页。 12.3 供应链管理(guǎnlǐ)机制设计 第三十一页，共三十六页。 12.3.1 供应链企业的合作(hézuò)机制 掌握(zhǎngwò) （一）合作关系的含义(hányì)和形成 （二）供应链合作关系与传统供应商关系区别 （三）供应链合作关系的意义 （四）供应链合作关系的制约因素 理解 第三十二页，共三十六页。 分工明确又协作经营 共享信息系统 共担库存风险 共同计划 共同开发产品 共担投资风险 战略合作的“链化”的企业关系 企业1 企业2 企业3 企业4 顾 客 商?货流 信息流 企业1 企业2