公司总经理年终总结.docxVIP

第 公司总经理年终总结 公司总经理年终总结通用1 20__年，我做为公司的总经理，能一如既往地协助公司__经理，团结班子其他成员，以人为本、强化管理，带领全体员工圆满地、高质量地完成了有关管理、工程预算编制、合同谈判、外墙施工、室内装饰装修、机电、智能化、消防、钢结构、拓展市场等工作任务和目标任务，为公司的腾飞、发展做出了积极的贡献。 　　现将20__年工作的主要情况进行认真总结。　　一、20__年工作的简要回顾总结　　(一)自身建设方面。　　我常想，“打铁首先必须自身硬”，要想做好工作和管理工作，不断为公司发展做贡献，必须把学习当做首要任务。建筑行业的管理、业务、技术、市场营销等知识进行反复地学习和研究，在学懂弄通方面狠下功夫，自身的素质不断提高，能用絮叨的理论指导实践、推动工作，为做好公司的有关管理工作奠定了良好的基础。　　(二)人员管理方面。20__年__月本人开始组建营销团队，由原来的业务部__人，扩张至__人。其中预算人员__人，技术标制作人员__人，业务人员__人。　　1、编制相关流程及制度，制定绩效考核办法定期组织培训，锻炼技术人员参与业务洽谈，营销人员掌握专业技术知识。将整个营销中心培养成真正意义上的“技术型营销团队“。　　2、组织预算人员建立材料数据库，使成本核算更为准确，提高项目中标率。　　3、自20__年__月分接受项目分包工作