QIT的组建活动步骤与成果报告编写.pptxVIP

QIT基础培训金铭电子海外事业部品质管理部2022.5.16 培训内容： 第一部分：QIT的概念 第二部分：QIT的组建 第三部分：QIT活动步骤 第四部分：QIT成果报告编写 2 2022/1/28 第一部分：QIT( Quality Improvement Team 的概念 1概念： 在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营*方针 目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济 效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 包含四层意思： ⑴参加QIT的人员是企业的全体职工，不管是高层领导，还是一般管理者技术人员工人服务人员，都可以组织QIT； ⑵QIT活动选择课题是广泛的可以围绕企业的经营*方针目标和现场存在的问题来选题； ⑶小组活动的目的是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性，改进质量，降低消耗，提高经济效益； ⑷小组活动强调运用质量管理的理论和方法开展活动，突出其科学性。 3 2022/1/28 2QIT产生背景及发展历史： 20世纪从70年代开始，已经在全国范围内开始推广全面 质量管理，它是在经验的基础上发展出了QC小组这种 全民性的质量管理活动形式，QC小组成为全面质量管理活 动的核心要素之一，菲根堡姆等质量**都曾到激励推 动QC小组的活动。到70年代末期，国内已经发展出了 70万个ＱＣ小组，共有500多万成员参与了ＱＣ小组活动， 这样就形成了具有特色的“系统”。 4 2022/1/28 3QIT的性质： ⑴群众自愿成立，质量管理部门批准的群众组织； ⑵不负担具体的生产任务，只进行质量改进； ⑶组织具有很大的灵活性，组建可以长期的，也可以临时的（为了攻关而设）； ⑷不同于技术**小组，她远高于技术革新的工具。 5 2022/1/28 4QIT的特点： ⑴明显的自主性；（QIT以职工自愿参加为基础，实行自主管理，自我教育，互相启发，共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性创造性。） ⑵广泛的民主性；（QUT是吸引广大职工群众积极参与质量管理的有效组织形式，不仅包括员技术人员管理人员，而且更注重吸引在生产服务工作第一线的操作人员参加。广大职工群众在QIT活动中学技术，学管理，群策群力分析问题，解决问题。） ⑶高度的民主性；（这不仅是指QIT的组长可以是民主推选的，可以由QIT成员轮流担任课题小组长，以发现和培养管理人才；同时还指在QIT内部讨论问题，解决时，小组成员间是平等的，不分职位与技术等级高低，高度发扬民主，各抒己见，互相启发，集思广益，以保证既定目标的实现。） ⑷严密的科学性。（QIT在活动中遵循科学的工作程序，步步深入地分析问题，解决问题，而不是凭“想当然”或个人经验。） 6 2022/1/28 5QIT活动的宗旨： ⑴提高职工素质，激发职工的积极性和创造性； ⑵改进质量，降低消耗，提高经济效益； ⑶建立文明的心情舒畅的生产服务工作现场。 7 2022/1/28 6QIT活动的作用： ⑴有利于开发智力,自愿发掘人的潜能，提高人的素质； ⑵有利于预防质量问题和改进质量； ⑶有利于实现全员参加管理； ⑷有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神； ⑸有利于改善和加强管理工作，提高管理水平； ⑹有利于提高职工的科学思维能力组织协调能力分析与解决问题的能力，从而使职工岗位成才； ⑺有利于提高顾客的满意程度。 8 2022/1/28 第二部分：QIT的组建 1, QIT组建的原则 a,自愿参加自由结合 b,灵活多样不拘一格 c,实事求是联系实际 d,自上而下上下结合 9 2022/1/28 2, QIT的分类 a管理型：成员以管理人员为主，以提高工作质量和提高管理水平为目的； b现场型：以现场职工为主，以稳定工序质量提高产品质量降低物资消耗和改善生产环境为目的； c攻关型：以领导工程技术人员和现场工人“三结合”组成，以解决工艺技术质量关键问题为目的； d服务型：以从事服务性的职工为主，以解决优质服务加快资金周转和开展多功能服务等内容为活动课题。 e创新性：是运用全新的思维和创新的方法研制开发新的产品工具和服务，以提高企业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增长的新需求，提高企业经营绩效。多以企业的科研人员和技术人员为主主。 10 2022/1/28 3, QIT组建程序 (1)成立小组，选举组长 （一般小组成员为4～7人，组长1人，组长的要求：熟悉技术管理；有一定的组织能力。） (2)选定课题 (3)确定目标，确定活动目标（预计完成日期） (4)进行登记，填写“注册登记表”“课题登记表” （ “课题登记表”是每选定一个活动课题，在开展活动之前都要进行一次课题的注册登记。在QIT注册登记时，如上一年度的活动课题没有结束，还不能注册登记新课题。） (5)