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施工总承包中的技术管理研究的中期报告 本报告对施工总承包中的技术管理进行了研究，主要涉及以下几个方面： 一、技术管理的定义与意义 技术管理是指针对工程项目的技术需求和实际情况，加强对工程技术的协调、监督、指导和控制，保证工程质量，提高建设效益的一项综合性管理活动。技术管理在施工总承包项目中具有重要的意义，它可以帮助企业提高技术水平，提升工程质量，降低工程成本，增强竞争力，提高市场占有率。 二、技术管理的内容与流程 技术管理的主要内容包括：确定技术要求、编制施工方案、项目设计、技术预算、施工任务书、技术标准、技术监督等。技术管理的流程主要包括：技术会议、技术方案评审、技术交底、技术培训、技术验收等。 三、技术管理存在的问题 施工总承包企业在技术管理中存在以下问题：缺乏专业技术人才、技术管理体系不够完善、技术管理责任不落实、技术管理与施工现场缺乏有效衔接、技术管理与技术培训存在脱节现象等。 四、技术管理的改进措施 针对以上问题，施工总承包企业可采取以下改进措施：加强技术人才的引进和培养、建立健全的技术管理体系、落实技术管理责任、加强技术管理与现场施工的衔接、加强技术管理与技术培训的衔接。 五、结论与展望 本报告通过对施工总承包中的技术管理进行研究，发现技术管理在施工总承包企业中具有重要的作用，但同时也存在一些问题。为了解决这些问题，施工总承包企业需要加强技术管理，完善技术管理体系，落实技术管理责任，提高技术人才的水平，加强技术管理与现场施工和技术培训的衔接，从而推动企业向着更高效、更健康、更可持续的方向发展。