公司物流业务人员考核评分表.docxVIP

公司物流业务人员考核评分表 月度业绩考核表（ 年 月） 关键绩效指标 定义或计算方法 考核标准 信息 来源 考核人员 得分 权重 加权得分 货运 收入 100% 财务部 主管领导 60% 成本 费用 ≤100% 财务部 主管领导 15% 应收 账款 回收率 100% 财务部 主管领导 10% 市场 分析 月度市场分析报告 软指标评分表 企划部 主管领导 5% 客户 投诉 投诉次数 0 监督部 主管领导 5% 客户 档案 客户档案建立与更新的完备及时性 软指标评分表 班轮部 主管领导 5% 当月业绩考核得分（?各项指标得分í对应权重）  公司办公室文员绩效考核评分表 姓 名 岗 位 办公室文员 考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 主管 评分 经理 评分 工作内容 各类文件资料的编集、整理，建档和管理； 10 企业文案资料打印、管理； 8 来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记 10 公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档 6 公司召开各项会议的记录；临时性任务处理 8 对购物品的登记，领用手续的办理 5 管理公司的印签、证照、按规定使用 7 配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查 6 做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密 5 职业