房产中介(经纪)公司区域经理的岗位职责.pdfVIP

房产中介（经纪)公司区域经理的岗位职责 房产中介(经纪)公司区域经理的岗位职责提要:人力资源 管理和培养 1、以身作则，区域经理每天上午上班时间固定 为8：15，上午上班必须在其所到达的分行按时打卡 房产中介(经纪）公司区域经理的岗位职责 一、营销管理 协助上级管理好各分行的日常工作，协调各分行的工 作，促进各部门的合作交流，加强营销部门与各中心部门的 沟通。 1、建立、规范、更新标准:合理建立各项业务工作流程， 拟定并完善对内对外各项业务文书,使其得以规范、统一,以 便各项业务工作有据可查,有理可依。 2、上传下达:及时传达公司各项方针、策略、精神、文 件、工作任务等，加强执行力，做到联通无限,沟通无限。 3、加强引导区域合作：加强本区内全体同事同公司其 它区域的互动合作意识，充分利用公司信息资源，发现问题 及时协调处理。 4、拓展：配合公司进行所属区域新开分行的位置选择， 了解该铺位的详细资料，租赁合同的谈判,并配合拓展部签署 合同等工作事宜,积极跟进行政事务服务中心做好新分行的 装修工作以及跟进所辖区域各分行租赁合约到期后的续约 工作； 5、积极配合分行业务开展:耐心听取客户的意见和建议， 配合总经办认真处理客户投诉，跟进本区应收未收之佣金工 作，及时要求分行向法律事务部提供相关资料，配合其进行 追收佣工作； 6、定期组织会议：定期组织所辖区域的区会、营业经 理会,加强沟通,解决存在的问题； 7、市场调研:收取市场的资讯及下属的意见并加以分析, 及时向公司反映,与时俱进，推动公司上下一起改革创新；关 注行家动态，有敏锐的市场触觉，善于根据市场情况的变化 部署自己负责的辖区内工作; 8、做好员工思想工作:了解下属的工作情况，培养提高 员工忠诚度，指导及协助解决具体困难并及时和他们总结经 验，善于调动下属的积极性,鼓舞他们的斗志，提高整体的士 气；善于处理和下属的关系,既有威严又能使下属信服.处事 公正，促使员工团结工作，创造一个愉快的工作环境,减少员 工的流动量。 9、控制业务风险：主要控制合同风险,坚决贯彻按照公 司规定签署合同，认真审核每份成交报告和合同、收据等资 料。 二、行政管理 1、贯彻落实公司各项规章制度。 2、检查与监督本区各分行的店面形象。 3、检查与监督本区各分行行政纪律,有义务对本区各分 行员工着装，仪表仪容进行检查，组织学习公司企业文化， 负责规章制度的培训工作,要求各部门严格遵守业务运作程 序，加强业务素质，提高管理水平。 4、协助总经办及时将公司各项公告《中高层以上管理 会议》的精神传达，并负责跟进监督所辖区各分行的执行情 况. 5、严守职业道德：①严禁营销岗位利用公司赋予的职 位徇私舞弊，欺下瞒上；②严禁利用公司信息炒楼；③严禁 对外泄漏公司各项机密。 三、人力资源管理和培养 1、以身作则，区域经理每天上午上班时间固定为8：15， 上午上班必须在其所到达的分行按时打卡，严禁代打卡。下 午下班时间可视情况自行安排，但每天上班工作时间不得少 于8小时，下班前必须安排好各项工作后方可离开。 2、积极配合公司人力行政部各项工作，严格执行考勤 管理制度，如所辖区经请假申请的签注工作,所辖区经外出或 因工作需要而提前下班时，考勤卡的签注工作等. 3、签署营销岗位入职、异动、晋升、离职等人事表格, 严格把好关。 4、准确掌握所辖各区的编制，做好招聘计划,挖掘人才 与培养人才;在工作中能通过培训、言传身教等有效的方法为 公司培养内部人才，同时能及时了解行家动态，挖掘行家优 秀人才到公司工作，为公司的发展献力献策。 5、运用好公司的“用人原则”，迅速培养人才，破格选拔 人才，培养一支具有狼性的团队。 四、 房产中介(经纪）公司区域经理的岗位职责提要：人 力资源管理和培养1、以身作则,区域经理每天上午上班时间 固定为8:15，上午上班必须在其所到达的分行按时打卡 财务与资金管理 1、严格各分行资金管理，按照公司要求检查与监督本 区各分行的资金进行报表情况，做到日清日结，严禁公款私 用,督促所管辖分行人员共同遵守. 2、审核买卖合同的签署，控制交易风险，负责监督本 区分行营业经理放款程序，所有的业务付款申