企业战略地位资源与价值链分析.pptxVIP

2022/1/28?1 *能力分析 能力独立活动管理活动之间的联系核心能力胜出竞争对手创造新的机会评估均衡状态资源能力经营单位确认关键问题SWOT 分析方法关键的成功因素资源审计了解战略能力比较研究历史分析行业标准基准僵化势力阻碍变革哪些是...2022/1/28?2 企业*地位分析高层管理者的综合管理能力产品研究开发工程制造与成本销售与渠道财务实力人力资源关系等2022/1/28?3 资源与能力资源包括有形资产：无形资产：声誉品牌技术知识专利商标管理经验等能力：是在公司生产活动的各个环节中有效运用公司的资产与人员创造价值的能力，是决定公司运作效率与效果的力量。拥有资源并不意味着公司可以高枕无忧，稳操胜券。只有将资源运用到有效的*之中，才能为公司创造利润。此外，公司必须以最优的方式去分配公司资源，正确地安排公司活动以实现预期的竞争优势。2022/1/28?4 资源能力及竞争优势 与竞争对手相同比竞争对手有优势很难模仿 *资源能力必要的资源独特的资源入门能力核心能力* 提供超过竞争对手的基础或者能够创造更大的资金价值。或容易模仿2022/1/28?5 核心能力与资源独特性：资源或能力是否能够被模仿？物质的唯一性。路径依赖性：依赖于原有的资源才可以发挥作用；需要长期的积累。因果模糊性：无法准确识别什么是有价值的资源，资源如何培育或生成。经济威慑性：早期大规模投入构成进入壁垒。持久性：这种资源维持多长时间会贬值？专用性：谁能捕捉资源或能力所创造的价值？可替代性：这种独特的资源或能力是否可能为其他资源胜出？竞争优势：到底哪家公司的资源或能力更有价值？2022/1/28?6 什么使资源具有价值？公司资源的价值体现在公司与其赖以生存或竞争的环境在需求稀缺性和可获利性三个方面的相互作用之中。稀缺性可获利性需求价值创造区域2022/1/28?7 如何识别资源的价值需求该资源能否生产出符合顾客需要而且非常愿意购买的产品？该资源是否有助于形成产品/服务市场的竞争优势？是否存在能为顾客提供更多价值的可替代产品或资源？稀缺性该资源是独有的吗？该资源难以复制吗？获利性谁能够享有该资源生产的价值？2022/1/28?8 如何识别资源的价值为顾客提供愉快服务方便顾客就餐创造愉快环境特殊欢迎方式保证顾客等待时间可预期/愉快菜单设计为就餐者喜爱服务及时减少顾客买单时的抱怨车位/易进易出/标志地板设计/吧台位置/装潢/餐桌布局欢迎问候/免费饮料/菜单介绍/餐桌装饰可视查询系统/消遣式排队/营销资料菜单尺寸/制作材料/菜单设计服务标准/厨房查询系统*基本手段/路径资源2022/1/28?9 人力资源VS人力资产在伦敦股票市场中，市值前200名的企业中，其实际固定资产的价值只占市值的1/3。而在高科技企业中，实际固定资产的价值还不到企业市值的1/20。企业无形资产更重要，无论这些无形资产可以归之于技术品牌经验等，但最终要归结到人的因素。信息科技企业的资产格外灵活，你很难估计企业现在资产的价值。对信息技术等高科技企业的**越来越象一场博。如果员工只是为了获得收入，他们没有理由不为更高的薪酬而辞职。2022/1/28?10 人力资源VS人力资产高科技企业的**者急于获得回报，迫使经理在公司尚有利润的情况下加答压榨力度，导致企业资产或者流失或者枯萎。当人力成为一种资产时，企业与员工之间的潜在合约必须转变方式：信任需要互惠互利的意识和制度。依赖信息创意和智力而发展起来的高科技企业一个合适的解决问题的方案，是将员工从雇员转变为企业成员。2022/1/28?11 资源的可模仿性曲线易于模仿现金商品可被模仿规模经济能力难以模仿品牌忠诚度员工满意度声誉不能被模仿专利独特位置独特资产， 如开采权2022/1/28?12 资源的开发与**持续性(continuity)适应性(adaptability)若现有资源与营造未来竞争优势所需资源不同,公司是继续投资强化曾经做出过贡献的历史资源,还是开发新的资源?2022/1/28?13 资源的开发与**对原有资源或*承诺(commitment)灵活性(flexibility)是对现行*所依赖的核心资源进行**以巩固地位,还是避免对一种*(资源)的过度依赖以保持灵活性?2022/1/28?14 资源的开发与**公司资源的质量可以通过以下方面得到提升:通过提高质量来提高现有资源的能量(数量与持续性)增加补充性资源来巩固在现有市场中的地位(INTLE INSIDE)开发新资源使公司进入新的\更有吸引力的产业2022/1/28?15 资源的开发与**在上述关键要素之间进行平衡,既令人感到兴奋,也让人感到痛苦. 无论如何,我们必须认识到,资源在创造*机会时具有非常大的不确定性. 如果决策所需的信息是完备的, 那么各公司的*将基本一致, 超额利润将不复