SCOR模型详细介绍(新加坡研究机构).pptxVIP

SCC机构-分支 SCC-Australia/New Zealand Sydney, Australia Owens Global Logistics SCC Republic of South Africa Johannesburg, South Africa UTI SCC-South East Asia Singapore Venture Inc. SCC-Latin America Mexico City, Mexico EXEL SCC Headquarters Pittsburgh, Pennsylvania, USA Intel SCC-Europe Oslo, Norway Modus Media SCC-Japan Tokyo, Japan Hitachi Under Development: China, India, South America 1 • 800多个SCC成员组织 – 成长速度--1个/天 • 组成结构 – 40%: 实际从业者 – 20%:技术能力供应商 – 20%:咨询人员 – 15%: 行业协会，大学，政府机 构 SCC 成员情况 SCC 成员组成 SCC 成员地域分布 实际从业者 软件供应商 咨询人员 大学/政府机构/行业 协会 北美 欧洲 口 日本 其他 2 3 供应链运作参考模 型(SCOR)简介 4 • 运作参考模型就是将众所周知的一些概念如：业务流 程重组、标杆设定及业务流程的管理集成为多功能一 体化的模型结构 找出业务流程的现状 ,推导出预期的未来 状况 对相似公司的运营绩 效加以量化，并根据 得出的业内最优数据 在内部设定的绩效目 标 分析出产生业内最优 绩效的管理方式和软 件解决方法的特点 对相似公司的运营绩 效加以量化，并根据 得出的业内最优数据 在内部设定的绩效目 标 业务流程重组 标杆设定 最佳业务分析 运作参考模型 什么是运作参考模型？ 找出业务流程的现状 ,推导出预期的未来 状况 分析出产生业内最优 绩效的管理方式和软 件解决方法的特点 5 内部或外部 内部或外部 SCOR模型 建立模块的方法 业务流程 衡量指标 最佳表现 技术 6 计划 采购 生产 配送 退货 退货 SCOR模型建立在5个不同的管理流程之上 采购 生产e 配送 采购 退货 退货 退货 采购 生产 配送 退货 退货 供应商的供应 商 客户的 客户 你的公司 供应商 客户 客 户 配送 计划 P2计划采购 P5 支持 SCOR – 流程定义 原料退货 P1 计划供应链 产品退货 D3 配送定单定制产品 S1 采购库存产品 供应商 采购 生产 7 • 为支持新产品生产而计划,建立和规划一个公司(已完成) • 为企业进行供应链管理流程的再造 (138部门, 190国家, 770地点) (进行中) • 在企业范围内实行SCOR流程 – 将第一级衡量标准作为管理级的评价标准 • 将物流工作组按照计划，采购，生产，配送四个方面进 行重组 (已完成) • 多重组织 – 协同预测 – 合同及采购订单 SCOR 实施 8 SCOR 设计 – 广泛应用 . 消费食品行业 – 项目建立时间 （开始至完工） –3个月 – 投资额--$50,000 US – 第一年投资回报-- $4,300,000 US . 电子行业 – 项目建立时间（开始至完工） –6个月 – 投资额--$3-5 Million US – 第一年投资回报-- $ 230 Million US . 软件和计划编制 – SAP 公司APO的关键性能指标(KPIs)就是以SCOR模型为基础 . 航空和国防业 – 以SCOR为基准、利用SCOR的测量指标来规定各项性能标 准、为合同和购货定单提供依据 9 • 工作组材料准备及处理 – 开发并交付了5个专题研究方案—有500多个成员参与了SCOR专题 研究组，同时I