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** 中层管理人员述职报告;2022年工作述职报告 第一部分：岗位及职责介绍 第二部分：德能勤绩廉述职 第三部分：2022年工作思路及重点工作计划 第四部分：存在的问题及所采取的措施 ;第一部分：岗位及职责介绍;岗位： *分厂支部副书记； *分厂基层工会主席； *分厂厂长助理；;支部副书记职责： 配合支部书记做好支部的日常管理工作； 组织检查支部的工作计划决议的执行情况，了解执行中的问题和反映，按时向支部书记报告工作； 与各保持密切联系，加强交流，充分调动积极性。 了解和掌握支部的组织状况，根据需要提出小组的划分和调整的； 做好发展员工作，了解员积极分子的情况，提出发展员的，协助支部做好接收新员和对预备员的教育考察等工作。 教育员按时缴纳费。;纪律职责: 在支部的领导下，负责支部的纪律检查工作。主要职责是： 负责支部的作风建设，经常对员进行性规和纪教育，防止和纠正内不正之风。经常向支部会和上级纪律检查会汇报和反映本单位风纪的情况和本单位纪律检查工作的情况。 保障和维护员的民主权利，使其不受侵犯。检查员遵守的纪律的情况；明确员行使权利的原则和保障员行使权利的措施。 经常对员进行纪律，检查员执行章和的纪律的情况，认真调查及时处理员违反的章程，违犯的纪律的案件。 ;第二部分：德能勤绩廉述职;德： 回顾2022年，我依然坚持自己做人做事的准则，那就是“诚心对人，用心做事”。“诚心对人”使我团结了同事，尤其是团结了分厂的中层和工段科室成员。团结，增强了我们*分厂这个大团队的凝聚力和战斗力。同时因为“诚心对人”使分厂各基层员工更愿意向我倾诉工作生活中的困难；公司各部门的认可也为分厂生产的有序进行创造了良好的外部关系。“用心做事”让我更加热爱我的工作，并用实际行动践行着。 作为分厂的支副书记基层工会主席厂长助理，我毫不动摇地拥护中国的领导，工作中以身作则，时刻以一名“四优” 员的标准要求自己努力为职工排忧解难勤于沟通，适时解决分厂各级员工思想上工作上的难点，始终带领分管工段（科室）的员工为实现分厂 ‘‘培养复合型人才，打造全由分厂”的目标而努力奋斗着。 ;能： 2022年，分管的各项工作总体上稳中有进，主要突出以下几个方面的工作：一是进一步明确了学校的发展思路，那就是“立足自身，抢抓机遇，充实内涵，提升质量”；二是加强对全体教职工在思想意识方面教育，强化大家的责任忧患大等方面意识；三是继续加强队伍建设。首先为甘于奉献的年轻人提供机会，让他们参与到学校的管理中来。其次为全体老师提供学习培训的机会，让他们的业务素质得到提高；四是丰富教育教学活动，促师生全面发展；五是着力改善环境和办学条件，营造良好育人环境。在工作的同时，我也没放松业务学习。个人学习的知识……外培一次一年来，我听课30节，听专题介绍19次，上校级研修课2节，撰写有关学校工作的文章6篇。（管理互动宣传工作质量交流工作的成绩员工承诺目标管理员作用发挥一帮一完善制度支部的和分厂的工会等制度，综合科部位工作） ;勤： 本人能较好地遵守公司分厂的各项规章制度，作为一名中层管理人员，力争成为全体职工的榜样，因此做到了小事小病不请假，坚持出勤本年度出勤率为 %。 对工作勤于思考，力求各项工作能得到进一步规范，开展任何工作都会站在各个层面的角度去审视工作的可行性，力求使工作第一次就做对做好。 勤于和分厂各级人员行思想沟通，勤于向分厂厂长汇报工作，力求自主开展的各项工作得到领导的即时指导；一年来组织主持召开交流会座谈会培训20余次，并多次主动与工段管理人员员工，交流谈心。本年度单独沟通达300余人次，沟通人数约占分厂人数的1/3。我想“兼听则明”，多听取大家的肯定会对分厂的工作有好处，事实也证明了这点。 勤于学习，本年度我利用业余时间学习了大量的管理理论知识，如《浅谈如何提高执行力》《人力资源开发与绩效管理》《以人为本与柔性管理》《执行力培训教程》《扁平化管理》|《自主管理》《成功是逼出来的》《学习改变命运》《处世与礼仪》《结果第一平衡工作和生活的52条原则》 《情商培养》等，充实了自己的管理能力，使自己的综合素质得以提升。;绩： 2022年在分厂公司领导的全力支持和各部门分厂全体员工的积极配合下下主要做了以下一些工作。 ;绩： 工团工作 1支部工作： 总目标：创建公司红旗支部 开展的特色工作： 签订《*分厂支部员廉洁自律责任书》，防止员出现09年事件。 组织员学习总经理2022年工作报告。 完善支部小组会议和支部大会会议议程规定。 三借助植树节组织员清理车间绿化带。 以小组为单位，号召车间员工积极填写入申请书。 组织员演讲活动，演讲主题为“在日常工作中如何发挥员的表率作用”。 组织支部员观看革命题材的电影《血战台儿庄》。 开展员一帮一结对子工作。 开展读一本红色