中层人员怎样管理好科室.pptxVIP

科主任经常遇到的问题科室管理和个人专业的冲突科主任要做那些事科室绩效不好院长难以沟通下属不听话或不能干时间不够用12022/1/28 科主任的管理能力 自我管理能力:角色分析时间管理沟通技巧。 绩效管理能力:包括目标管理激励绩效评估 团队管理能力:包括授权领导教练团队发展能力 22022/1/28 管理是科学还是艺术?管理：管理者运用适时的管理理论和 方法提高组织各种资源的利用效率。管理：就是管理者通过下属共同完成组织目的及目标。32022/1/28 什么是执行和执行力？ 执行：实现既定目标的具体过程执行力：完成执行的能力和手段效率：按正确的方式做事效能：做正确的事42022/1/28 基层管理者的工作任务：建立工作团队，明确人员分工；制定作业方法，岗位工作标准；进行工作指导，实施日常考核；激发下属动力，培育下属能力。52022/1/28 管理者工作错位高层——事必躬亲中层——传声筒基层——妄自尊大62022/1/28 科主任角色把握同时具备领袖才能和人格力量，兼顾院长的绩效要求及下属的满意度。保持个人职业发展与科室绩效的平衡。72022/1/28 如何面对轻重缓急 紧急 不紧急重 要 不重要 1.紧急又重要2.不紧急但重要3.紧急不重要4.不紧急不重要82022/1/28 Do it now ！（马上就做）4D原则