服装工厂8小时的工作远超加班换来的产量.docxVIP

服装工厂 8 小时的工作远超加班换来的产量 | 互动| 群 | 平台 | 设计/258770644 版型/391356230 工艺/174085329 服装 专业第一微信公号 TEDDY 说：|生产效率也最能体现一个生产管理者的管理水平，特别是在纯粹的服装加工领域，一个 优秀的生产管理与普通的生产管理相比，所带来的生产效益 是相差很大的；其实生产管理是一种手段、一种技巧，也可 以说是一门科学技术，只有真正懂得什么是服装生产管理， 才有可能将员工的潜能都挖掘出来，汇聚成强大的力量，才 能创造高效率。文|阿拉博顾问 编辑|高级服装技术交流圈在服装工厂，生产各部门的产量是任何一个服装管理人员竭力 追求的目标，有的人驾轻就熟、得心应手，也有的人弄得焦 头烂额、费时费力，事倍功半。为什么很多服装企业在传统 的捆包流水作业模式中生产效率迟迟难以提升？ 1 白天效率低、晚上选择延长加班时间，恶性循环。我曾经看过一篇文章“用生命加班，何以成为潜规则”，我们的员工为什么经常流失，其中的辛酸，难以言表；作为中国服装人， 总觉得自己有这份义务，去改变这种所谓的潜规则；我通过 大量走访各地的服装企业，实践证明，一个好的生产管理服 装企业，8 小时的工作效率远远赶超与那些依靠加班来换产量的企业。2 工作有效率的利用目前很多服装工厂大包流水 生产有效作业时间与辅助作业时间对比，时间富余率高，设备利用率相当低。