家乐福的企业文化与人力资源管理.docxVIP

家乐福的企业文化与人力资源管理 一直号称全球第二的法国零售商家乐福于2018年在其官网上公开了自己的转型计划一一“Carrefour2022”（家乐福2022），目的旨在调整经营模式和管理组织，让其顾客更好的消费，以期成为全球食品消费转型的领袖。这个成立于1959年，由法国东南部Savoie地区Fournier和Defforey两个家族企业组成的集团，能够再造辉煌吗？我们将拭目以待。 今天我们要和大家分享的是家乐福的企业文化与人力资源管理案例，作为一家世界500强的（2017年财富世界500强第67位）跨国公司，在对员工进行跨文化管理时要面临巨大的挑战，通过家乐福在不同国家的企业文化、人力资源管理方面的一些做法和事例，以期让朋友们能获得有益的启发。 家乐福在法国家乐福在法国的人力资源能管理以下述五个方面的工作为重点： 采取灵活多样的用工制度及工作制度在法国，企业的用工方式很灵活。单位的所有员工分为三种类型：第一类为企业的恒定员工，即长期合同人员，该部分人员为企业的核心力量。第二类为企业的临时员工，包括定期劳动合同、实习和局部时间与间歇式工作第三类为个体工作人员以及其他企业的工作人员。由于生产规模随着市场或季节的变化而变化，单位对人员的需求也相应地发生变化。而上述用工模式能够满足企业的这种要求。 高度重视对员工进行培训对员工进行培训，提高其技能水平，不仅是企业发展的需要，也是提高整个