广东某公司《组织管理制度》.docxVIP

广东某公司《组织管理制度》 1.目的 1.1 建立集团的组织调整（含新增、撤销、合并等）及组织职责的变更（含新增、撤销、责任分工调整）的流程和表单；规范集团组织与职责管理且及时更新公告。 1.2 规范集团组织层级，并建立相应授权机制；使组织调整规范高效。 2.适用范围 2.1 本制度适用于集团总部及集团旗下所有分、子公司的组织管理工作。 2.2 集团内各分、子公司可参照本制度的相关要求，根据本单位实际情况制定相关规范性文件（条例等），提报集团总部相关职能部门及部门责任高管审核、集团责任高管、集团总裁审批通过后执行。 3.术语及释义 3.1 集团一级组织：指部门级以上的组织（包括集团专业委员会/小组、职能管理系统、各事业部）。 3.2 集团二级组织：指集团本部的部门级组织（包括集团各部门）。 3.3 集团三级组织：指集团本部部门级以下的组织（包括部门下设的“办”、“组”等）。 3.4---------------------------- 3.5 ---------------------------- 3.6---------------------------- 4.职责权限 4.1 集团人力资源部 负责组织与职责调整变更的流程和表单的规范，并对各部门、事业部的相关调整归口把关，报集团责任高管、总裁审批。 4.2 各事业部人力资源部门 对本事业部的组织与职责调整把关，报本事业部负