IT培训学校中心校长标准化-即工作指引.docxVIP

中心校长 1 教员按 配比技术支 持1 人班主任兼教务，按配比出纳1 人咨询师 3 教员按 配比 技术支 持 1 人 班主任 兼教 务，按配 比 出纳 1 人 咨询师 3 人 媒体宣 传 专员 1 人 市场活 动 专员 1 人 咨询助 理 1 人 兼职会 计 1 人 人事专 员 1 人 《计算机职业培训标准》根据培训中心不同阶段的业务环境和经营目标，准确定义了授权培训 中心各阶段的特征与指标，规定出各阶段的组织架构与岗位职数， 并在此基础上规定了各岗位 的职责、事件、步骤、规范和标准， 以及业务工作流程。导言详细说明了组织架构及岗位设置， 注释了本标准相关专业名词，以便于广大读者更好地理解本标准， 以及同行业培训机构参考和 实施。 一、 组织架构与岗位设置 (一)启动期中心 【定义】 授权培训中心具备标准化的硬件环境， 组织架构、岗位职数符合标准要求， 各岗位员工通 过了北大青鸟 APTECH 岗位资格认证，这是中心市场招生稳步提升的阶段。 【组织架构图】 中心校 长 【岗位设置表】 类别 岗位编号 岗位名称 职位人数（人） 管理 GL-1001 中心校长 1 教学 YW-1004 教员 按持证教员配比，至少 2 人 YW-1005 班主任（兼教务） 按班主任配比 YW-1007 技术支持 1 YW-2002 媒体宣传专员 1 市场 YW-2003 市场活动专员 1 市场 YW-2004 咨询师 3 YW-2005 咨询助理 1 服务 FU-1001 （兼职）会计 1 FU-1002 出纳 1 FU-1003 人事专员 1 【说明】 （1） 启动期中心的岗位职数是保证中心正常运转的最低岗位职数 （2） 启动期中心不设部门经理，市场部经理、学术质量部经理由中心校长兼任 计算机职业培训标准 2 学术质 量部经 理 1 人出纳1 人就业专员按配比 学术质 量部经 理 1 人 出纳 1 人 就业专 员 按配比 行政专 员 1 人 人事专 员 1 人 会计 1 人 技术支 持 1 人 教员按 配比 班主任 按配比 教务 1 人 咨询师 按配比 媒体宣 传 专员 1 咨询助 理 1 人 （3） 启动初期中心可不设行政专员岗位，其职责及工作由出纳和人事专员承担 （4） ACCP 中心持证教员职数与在校生人数的配比为 1：70；BENET 中心持证教员职 数与在校生人数的配比为 1：60 （5） 班主任职数与所带班级数的配比小于 1：5 （二）发展期中心 【定义】 授权培训中心市场业务稳定，在校生人数连续 3 个月稳定在 200 人以上；组织架构、 岗位职数符合标准要求，各岗位人员获得北大青鸟 APTECH 岗位认证证书；教学、就业 业务稳步提升；中心中层团队形成，员工从思想和行动上能够认同北大青鸟 APTECH 的 企业文化；这是中心完成启动、进入成熟的承前启后阶段。 【组织架构图】 中心校 长 1 人 市场部 经理 1 人 市场活 市场活 动 专员 1 【岗位设置表】 类别 岗位编号 岗位名称 职位人数（人） 管理 GL-1001 中心校长 1 教学 YW-1001 学术质量部经理 1 YW-1004 教员 按持证教员配比 YW-1005 班主任 按班主任配比 YW-1006 教务 1 YW-1007 技术支持 1 市场 YW-2001 市场部经理 1 YW-2002 媒体宣传专员 1 YW-2003 市场活动专员 1 YW-2004 咨询师 按咨询师配比，至少 3 人 YW-2005 咨询助理 1 就业 YW-3002 就业专员 按就业专员配比，至少 1 人 服务 FU-1001 （兼职）会计 1 FU-1002 出纳 1 FU-1003 人事专员 1 FU-1004 行政专员 1 中心校长 3 行政专员 1 人学术部 经理 1 人人事专员 1 人教质部 经理 1 人出纳1 人 行政 专员 1 人 学术部 经理 1 人 人事 专员 1 人 教质部 经理 1 人 出纳 1 人 会计 1 人 技术支 持 教员按 配比 教务 1 人 班主任 按配比 市场部 经理 1 人 咨询师 按配比 【说明】 （1） 中心进入发展期， 可提拔优秀教员担任学术质量部经理， 可提拔优秀市场人员担任 市场部经理 （2） 发展期中心设置专职的行政人员 （3） 发展期中心将开设毕业班（ACCP 中心为 Y2 班级， BENET 中心为 S2 班级），配 置至少 1 名就业专员；就业专员与毕业班人数的配比为 1：90 （4） ACCP 中心持证教员职数与在校生人数的配比为 1：70；BENET 中心持证教员职 数与在校生人数的配比为 1：60 （5） 班主任职数与所带班级数的配比为小于 1：5 （6） 咨询师配比为： 年招生计划 S1 人数≤70