咨询总监给客户董事长的一封信.docxVIP

尊敬的董事长，您好！ 作为一个咨询公司的高级顾问，本次项目的总监，我带领我的工作团队进驻贵公司已经有两个多月了，在这两个月当中，我们完成了对企业内部的诊断和外部市场的调研，同 时对企业未来的经营战略进行了科学的规划，还协助贵公司，对现有的营销组织进行了系统的整合和销售队伍的强化培训。一周前，我们又提交了贵公司《企业经营战略和营销战略规划》和《2005 年公司整合营销传播大纲》两份报告，标志着本次项目第一阶段的结束。元旦以后，我们将顺理成章地进入下一阶段的咨询项目。 在过去的两个月中，我们通过对企业高层领导、中层管理干部和基层员工以及供应 客户等不同层面的访谈以及相关资料的查阅，同时也对公司的外部市场和所从事的行业竞争 状况和发展趋势做了详细的调查，从中发现了许多的问题，这些问题有些是目前民营企业在 经营发展中所普遍共有的如家族成员参与公司管理问题，人员流动问题以及资金链问题；也 有一些是我们这个企业所特有的如产品线太庞杂、产品质量事故频繁、市场管理混乱和销售 增长缓慢等；其实每一个企业都不可能是百分百健康的，有问题不怕，重要的是我们如何去 解决已经发现了的问题，我想当我们宣读完《内部诊断报告》时，您和您的管理层们一定非 常着急，并且迫切想知道这些问题是如何产生的？怎样才能有效地加以解决？需要多长时 间解决？解决这些问题需要公司提供多少资源？ 您担心的这些问题，其实也是我一直想要跟