政治层面素材.docVIP

各级烟草商业企业进行了一系列精益物流建设的探索，但顶层设计不成体系、工作开展不够常态等问题不同程度存在着。如何全省统筹、因地制宜推进精益物流建设，是困扰省级烟草商业企业的共性难题。 【观点】 推动精益思维在物流环节全面落地，必须加强顶层设计，突出战略引领，构建全省一盘棋工作模式。在省局（公司）层面，制定专项规划、行动计划和评价指标体系，明确任务书、时间表和路线图；在地市级局（公司）层面，突出区域特色，“一城一品”、因地施策，力求百花齐放。 【浙江经验】 强化顶层设计，打好“1+3”建设组合拳，全力推动管理转型升级，是浙江省烟草专卖局（公司）统筹推进全省系统精益物流建设的路线图。 “1”即一体化整合，让浙江烟草商业物流“瘦身”。针对全省系统物流“点多、线多、人多、车多、费用多”的难题，制订下发专项方案、出台专项政策、组建专题小组，将精益目标细化为5项任务13项举措，明确时间表和任务书，大幅精简站、线、人、车。 “3”，即善精益法、创精益事、育精益人。全员设备管理、岗位技能统计、一线主管培训、标准化作业……各地市级局（公司）理清建设路径，将必选动作做到位、自选动作做出彩，精益物流建设亮点频现。 2018年，浙江省局（公司）组织开展了“十三五”全省精益物流中期评估诊断，给出“一地一策”个性化诊断报告，为精益物流优化提升打下了坚实基础。 同时，他们筑牢全员提案、改善目标体系和课题带动等工作