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物流中心的建设规划 作者： wildhorse 文章来源： 更新时间：2004-12-21 物流中心的建设规划 物流中心规划建设步骤和考虑要素 “物流中心”是进行商品流通必要的基础设施，许多新型企业，特别是高科技制造企业、 全球分销企业及全球第三方物流企业建设了许多物流中心，不少跨国公司在全球的产品分销 仅靠一个物流中心，因此物流中心是决定公司成败的战略性业务实体。所以，诸如物流中心 应该具备什么功能，如何设计物流中心的功能等这些问题应该可以从本文中找到答案。 当前许多城市都将建设物流中心提到重要的日程中进行规划，但社会上有许多人对于物 流中心的理解限于仓库的范围，而在建筑业中也将物流中心的规划和建设定位为四、五类取 费标准。其实物流中心的建设是非常复杂的，需要系统规划和详细论证。 可以从以下几个方面认识物流中心， 物流中心的目的：在预定的区域内合理地布置好各功能块相对位置是非常重要的。 （1）有效地利用空间、设备、人员和能源； （2）最大限度地减少物料搬运； （3）简化作业流程； （4）缩短生产周期； （5）力求投资最低； （6）为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。 物流中心的主要功能：包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息处理等。 但这并不是说所有的物流中心都必须具备所有这些功能，或者不能有其他的功能，否则就不 叫物流中心，事实上，一个物流中心应该有其核心功能，并且物流中心的功能应该根据情况 向上、向下进行延伸，在实际设计中最为关键的是要确定如何根据情况向上、向下延伸及延 伸的范围。 物流中心与配送中心的功能相似，但物流中心的辐射范围大，处理的对象为大批量、小 批次、少品种的商品，配送中心则相反。物流中心的上游是工厂，下游是配送中心或批发商， 而配送中心的上游是物流中心或工厂，下游是零售店或最终消费者。在采取“工厂--全国配 送中心。L’（MXi： N。ti。nal Distributim Centre）”区域配送中心（MXi： Regi。n 。 IDistributi。n Centre）---零售店”的物流渠道的情况下，物流中心相当于 NDC，配送中心相 当于 RDC 。对物流中心与配送中心的功能不作区别也可以。 （注释：物流中心是公司优化分销渠道、完善分销网络、进行业务重组的结果，同时也 是第三方物流理论得到应用的产物。物流中，L’的功能设计应该遵从经济学上的“成本---收 益假设” ，应该提供什么功能，是否需要提供某种功能，应该进行成本--效益分析。） 对于物流中心的建设与规划使于 50 年代，苏联的规划和设计在西北地区占到主导地位， 但是从现代物流的角度来看规划失误、欠缺较多。 第三方物流公司大一物流在西安兴建了 3 万平方米物流中心，对于其中的规划与设计方 面由设计院完成，现将失误总结如下，希望其他公司在建设物流中心时引以为鉴。 大一物流库区简介： 从以上简介分析影响大一物流中心功能的主要因素： 在建设一个物流中心之前，可以去参观各种各样的物流中心，但很难看到两个物流中心 的功能完全相同。在没有弄清是怎么回事儿之前盲目模仿，甚至全盘照搬，必定会付出巨大 代价。目前国内的物流中心建设就有这种倾向，值得引起注意。大一物流就是参照了 50-60 年代西安国家物资储备库的模式进行规划建设的。 大一物流中心存在以下问题： 1、区摆布凌乱，使人无法辨别寻找所去库房 ； 2、办公区与库区重合，使库区无法清楚的执行出库任务，使闲杂人员与车辆影响出库； 3、道路规划狭窄，使 10 米以上车辆无法在 4#5#6#号库之间转弯； 4、没有设计公寓区，使库区不能准确实行 24 小时作业； 5、集中卸货区与 4#5#6#号库距离太远，无法实施集货作业； 6、库区无雨棚，影响雨天作业； 7、转弯角度为 90 度，影响车辆转动； 8、流动为单向流动，使道路作业负载太大； 9、缺少绿化带，使库区灰尘较大，影响储藏商品； 10、单个库房单位面积小，使用效率，容积率下降； 11、库房高度为 5.2 米，使库房在实施货架方案时受到限制； 12 、无装卸平台，货物上下移动多，使装卸困难。 大一就以上问题总结物流中心建设得出结论：要建设物流中心，必须明确回答以下几个 问题。 物流中心在供应链中处于什么位置？ 原材料供应商、制造商、分销商、零售商、专业物流业者都需要物流中心，他们也都可 以自己建设物流中心，由于在供应链中所处的位置不同，他们所需要的物流中心的功能不完 全相同： 原材料供应商需要物流中心将原材料配送给工厂，物流中心的客户主要是工厂，物流中 心处理的对象主要是生产商品所需的原材料。零部件，原材料与零部件的数量之间有固定的 比例关系，原材料与零部件的品种数会随着产品种类的