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第三方物流发展战略 The Developing Strategy of the Third Party Logistics 1. 物流及供应链管理概述 1.1 物流的概念 1.2 企业内部物流的整合 1.3 供应链的概念 1.4 供应链一体化 1.5 快速响应的供应链 2. 第三方物流理论与实践 2.1 第三方物流的概念 2.2 第三方物流的成因 2.3 第三方物流的来源 2.4第三方物流带来的利益 2.5 第三方物流的服务范围 2.6 第三方物流的市场模型 2.7 第三方物流的发展现状 3. 第四方物流简介 3.1 企业采购物流的发展历程 3.2 第四方物流概念 3.3 第四方物流的运作模式 3.4 第四方物流提供商的特点 培训内容: 4. 第三方物流发展战略 4.1 物流产业的分层模型 4.2 物流企业的市场定位 横看成库侧成流 左看右看各不同 不识物流真面貌 只缘身在储运中 问题: 储运本是物流的核心业务, 在储运业做了几十年, 说搞不清物流是怎么回事,连自己都 羞于承认. 可真问物流是何物,还真是摸不着边.为什么呢? 对物流理解的误区: 理解物流不能从物流企业的角度去理解,要从物流的需求方-----生产企业和商业企业的 角度去理解. 不懂企业物流,就做不好物流企业. 解决方案: 从企业物流和供应链角度研究物流. 第一章 引子 公开问题 物流是什么？ 1.1 物流的概念 1.2 企业内部物流的整合 1.3 供应链的概念 1.4 供应链一体化 1.5 快速响应的供应链 1. 物流及供应链管理概述 1.1 物流的概念  美国物流协会对物流的定义 “物流是满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品 及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的计划、实施与控制的 过程”。 四个关键组成：实物流动，实物存储，信息流动，管理协调 顾客 供应商 实物存储 信息流动 管理控制 实物配送 制造支持 采购运输 1.1 物流的概念  物流的过程 仓库 工厂 仓库 批发 零售 采购物流 废弃物流 销售物流 生产物流 输出 对客户的有效供给 时间和地点效用 竞争优势 企业财富 输入 自然资源 人力资源 财力资源 信息系统 • 客户服务 • 需求预测 • 库存控制 • 订购处理 • 物资管理 1.1 物流的概念  物流管理系统 原材料 库存 最终产品 计划 实施 控制 物 流管理 供 应 商 管理协调 顾 客 1.1 物流的概念  物流管理的目标 . right quality （正确的质量） . right quantity （正确的数量） . right time （正确的时间） . right place （正确的地点） . right price （合适的价格） . right impression （合适的外观） . right commodity （正确的商品） 1.1 物流的概念  物流概念图 1.2 企业内部物流的整合 传统的未经整合的企业内部的供应链 总经理 销售部 采购部 市场部 仓库 财务部 销售和市场 • 怎样扩大基础客户？ • 市场需求的特性是什么 ? • 需求波动的原因是什么 ? • 怎样保证对客户的完全 服务？ 采购 • 怎样决定何时去订购原 材料？ • 怎样决定订多少货？ • 采取何种采购策略？ • 怎样保证不断货？ 财务 • 怎样保证现金流量？ • 怎样管理客户信用？ • 怎样保证资金回笼？ 库存 • 怎样管理出入库 • 怎样给商品分类 • 怎样降低库存 • 怎样保证库存的准确性 和合理性 1.2 企业内部物流的整合 公司总经理 我们的各个职能部门， 怎样才能整合所有业 务, 保证既有分工又 有合作？  内部物流应当有效整合 1.2 企业内部物流的整合  企业中存在的物流脱节问题 1) 信息分散 原因：无集成的企业内部管理软件，手工操作损耗人力物力，错误 多 2) 缺少应有的控制 原因：内部分工不明确，内部制度的执行不严格，操作流程混乱 3) 忽视对市场的预测 缺少应有的计划，凭经验凭感觉 4) 无定期的库存分析，无库存目标 5) 无定期的盘点，或盘点方式初级，盘点之后无相应措施等 •更好的业务控制 •功能性的整合 •增加销售 •增加直接劳动力生产率 • 降低采购成本 • 降低库存 •顺畅的物流 •流动资金利用率的提高 •更好的客户服务 •减少浪费和加班时间 •利用稳定的供应商来改善 成本 • 改善的库存控制及数据 •精确的即时数据 •减少费用和时间的耗费,把 时间更多的用于规划和改 进 1.2 企