定置管理活动方案.docxVIP

精益生产：定置管理活动精益生产：定置管理活动 负责人: 指挥: 执行: 零一二年四月 核准 审核 制订 BY DATE  精益生产： 定置管理活动 定置管理意义 1）生产现场管理标准化； 2）改善工作环境； 3）提高工作质量和效率； 4）培养员工良好的行为规范； 5）保证安全生产。 定置管理目标 环境整洁生产均衡物流有序 纪律严明 设备完好信息准确 三.定置管理开展程序 清扫及去掉 *■ 准备__ 一确定绘制 *# 现场整理无用之物必须之物定置区域定置图考核总抽查、调整定置管理信息、场所—复元验收标示 定置管理活动分工。 定置管理活动分工 序号 角色 人员 1 总负责 2 指挥 3 4 5 6 执行 员 定置管理培训。见《定置管理培训计划表》 定置管理实施。见《定置管理活动工作计划及进度》 （一）、制定定置管理标准 目的： 1）使定置管理标准化、规范化和秩序化； 2）使定置工作步调一致，有利于企业统一管理； 3）使定置管理工作检查有方法、考核有标准、奖罚有依据，能长期有效地坚持下去; 4）培养员工良好的文明生产和文明操作习惯。 定置管理标准的主要内容包括： 1、定置物品的分类规定 核准 审核 制订 BY DATE 将生产现场的物品分为A、B、C三类，明确定置的方向。 2、定置管理信息铬牌规定 信息铭牌是放置在定置现场、表示定置物所处状态、定置类型、定置区域的标示牌，应与企业统一