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工程员工荣膺报告范文3篇 尊敬的公司领导： 以上就是四名员工的基本情况。相信他们一定会用谦逊的态度和饱满的热情做好自己的本员工作，为公司创建价值，同公司一同展望美好的未来! 申请人： 年代日 送：人事部 工程部现有的管理人员配置：工程部经理1人，维修组领班1人，空调、配电组领班1人，弱电组、电梯组都缺管理人员，主管缺编。 弱电、电梯维修无专人负责，18：00后，工程部劳动纪律无专人管理，工程设备设备出现故障，无管理人员协调停决，给酒店正常经营带来了相当大的影响。建议赶快给工程部配置主管。 张华国同志在酒店工作多年，工作仔细负责，责任心强。弱电、电梯维修技术较好，对工程系统较为熟悉，他完全能够胜任工程部主管职务。请人事部赐予考虑，望丁总赐予批改为感! 工程部：胡军华 20xx年x月x日 第一条目的 第二条晋级基来源则 1、公正、公正、公然原则。 2、德能和业绩并重的原则。 4、逐级荣膺与越级荣膺相联合的原则(员工一般逐级荣膺，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者能够越级荣膺)。 5、直线荣膺与交错荣膺相联合的原则 6、能升能降的原则(根据绩效查核，员工职位可升可降)。 7、以提高部门及员工绩效为导向的原则 第三条荣膺依据： 一、荣膺基本条件： 1、高职位所需技术 2、有关工作经验和资历 3、在员工作表现优异 公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间)，经项目经理评定工作表现优异。 公司项目经理级员工，在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经分管副总评定工作表现优异，并呈报总经理复核。 4、达成职位所需要的有关课程训练; 5、具备较好的适应能力和潜力。 6、员工年度内受处分未抵消者，次年不能荣膺职位。 二、荣膺查核指标： (一)、评审标准 2、职务荣膺评定标准 荣膺从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行 评定，工作态度、工作能力和团队协作为共性的查核指标，各10分，总计30分;工作业绩为个性查核指标，计50分。评论办法分甲方评论和项目经理评论两种情况，权重为甲方评论60%，项目经理评论 为40%。人力资源部试卷查核，20分。此外有20分的加分项分别为：学历所获得的证书，计10分。在公司服务年限，10分。总分120 分进行评定： 共性晋级查核指标： 共性指标(工作态度、工作能力、团队协作)： (2).个性化晋级查核指标(项目荣膺指标)： 人力资源部理论查核20分。 加分项： 学历所获得的证书(比重10分) 拥有高中、职中、技校、中专学历——1分;拥有高职、高技学历——3分;拥有大专学历——3分;拥有本科学历——5分;拥有双学士或研究生学历，6分。拥有八大员(安全员、)证书7分。拥有二级建造师证书8分。拥有一级建造师证书10分。公司服务年限 分 公司服务年限≤0.5年——1分;0.5公司服务年限≤1年——3 分;1年公司服务年限≤2年——5分;2年公司服务年限≤3年— —7分;公司服务年限≥3年——10分。 3、荣膺标准 申请人总得分超70分方能荣膺。 (二)、审定权限 2、项目经理级别以下的项目部人员的荣膺：由各个项目部项目 经理建议，呈部门分管副总审定，总经理签批，并通知人力资源部。 第四条员工荣膺形式及流程。 1、按荣膺部门，员工荣膺可分为员工部门内部荣膺和员工部门之间的荣膺： 部门内部荣膺及荣膺流程 部门内部荣膺指员工在本部门内部的岗位荣膺。凡是切合荣膺条件员工需填写《荣膺申请表》(见附表3)向项目经理申请荣膺。由 各部门经理根据部门实际情况，经查核后，填写《员工荣膺表》(见附表1)，详细安排，并报人力资源部存档。 部门之间的荣膺及荣膺流程 部门之间的荣膺指员工在公司内部各部门之间的流动。凡是切合荣膺条件员工需填写《荣膺申请表》(见附表3)向项目经理申请荣膺。由各项目经理审核考评后决议。需经查核后调入部门须填写 《调岗审批表》《调换交接表》(见附表2)、《员工荣膺表》，由所波及部门的经理批准并报总经理或分管副总批准后，人力资源部下发《调令》(见附表2)，达成部门调换的荣膺，调换荣膺后将人事资料交人力资源部存档。 2、按荣膺时间，员工荣膺的形式分为定期或不定期 定期：公司每年根据公司的营业情况，年末进行统一荣膺员工。人力资源部门依据公司政策及查核资料，协调工程部提出的荣膺建议名单，呈请上级领导审定。 不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以荣膺。 3、因公司需要，经董事长或总经理特批的其他情形的荣膺。 5、接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交锋续，到任新职。 6、员工因荣膺改动职务，其薪酬由荣膺之日起从头审定。 本办法于制订之日正式生效。 20xx年x月x日