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体育中心财务管理制度 1.背景 体育中心是集体育赛事、健身运动、文化娱乐于一体的综合性场馆。为了保证体育中心经济运行的顺畅和财务管理的规范，特制定《体育中心财务管理制度》。 2. 财务管理职责 2.1 财务管理部门承担体育中心内部财务管理职责。 2.2 财务管理部门应当按照国家财务相关法律法规的规定，严格执行会计准则和企业会计制度进行财务管理。 2.3 财务管理部门应当制订与体育中心实际发展相适应的财务制度、规章制度和有关管理制度，并将其上报主管部门审批。 2.4 财务管理部门应当负责体育中心各项资金的收付、保管、统计、报表等日常财务工作。 3. 财务管理流程 3.1 预算编制 体育中心每年年初应当按照事业发展规划和财务预算原则编制年度预算。预算编制应当为实现经济效益和财务收支平衡原则，严格执行预算监管制度，提高预算管理的精细化和透明度。 3.2 预算执行 财务管理部门应当按照预算、发票、账单和有关资料的登记制度以及审核、备案、报销、核销的程序，严格控制资金使用和管理，做到预算保障和资源合理利用，大力提高经济效益。 3.3 财务监督 主管部门应当对体育中心财务管理工作实行日常监督，加强对体育中心财务项目的决策、支出、核算、报表制作和审核监督。各部门牢固树立财务风险防控意识，严格监控财务风险变化，防止经济风险对体育中心的不良影响。 3.4 财务报告 财务管理部门按月和季度向主管部门和上级主管部门提交财务报告。财务报告应当真实、准确、完整和及时，反映体育中心的财务情况和经济效益。 4. 财务支出管理 4.1 支出审批 体育中心各部门负责人需在符合事业发展规划和财务预算原则的前提下，依法申请预算内支出，并严格执行各项财务管理制度和相关审批程序。财务管理部门负责授权、核批和登记预算内支出单据。 4.2 资金支付 财务管理部门应当采取多重审批方式，严格控制资金支出和支付，确保财务风险最大限度地得到控制。 4.3 资金合理利用 各部门应当核实管理用途的真实性，按合同约定的周期、项目、规格、数量等要求合理安排资金使用，防止资源浪费和资金支出过多的情况。 5. 收入管理 5.1 收入登记 实行谁经办，谁登记的收入管理制度。各部门负责人必须核实经济概念和资金用途，严格控制收入的来源和流向，完善收款凭证流程，确保收入来源安全。 5.2 收入保管和管理 财务管理部门应当按规定及时保管各类财务账簿、凭证。所有部门都有权提出各类财务账簿以及相关财务凭证统计表，并能够将其证照录入系统，以便资金流向实时掌握。 5.3 收入统计 财务管理部门负责对体育中心所有的收入进行统计和核对，及时制作营收管理报表，反映本月主要财务指标的实际情况，可以帮助各部门追踪经济变动和分析经济组合结构。 6. 附则 本制度从公布之日起施行。对本制度进行修改的，应当按照法定程序进行。本制度未尽事宜，按国家和上级规定执行。 以上是《体育中心财务管理制度》的相关内容。各部门必须严格按照制度执行，确保体育中心财务管理规范、透明、稳定。