2023年市场营销工作计划（25篇）.docxVIP

第 2023年市场营销工作计划（25篇） 2023年市场营销工作计划（25篇）2023年市场营销工作计划 篇1 一、带领本公司共同努力超额完成公司下达的各项任务。 二、加强基础管理，强化量化考核指标。  1、对各项工作均事先予以量化，奖罚分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核结合年终考核，业绩的好坏直接与奖金挂钩，做到奖罚分明。  2、坚决杜绝老好人思想，加大跟踪力度，强化监督职能，及时记录，适时引导，定期检查，避免一阵风。做到善始善终，杜绝*蛇尾现象发生。  三、对各项工作分工明确，各区域市场挂牌承包。  1、改变少数人硬性分派的做法，使员工共同参与制定相应的实施方案，择优选用。  2、明确各自的责、权、利，定期考核与年终考核相结合，并与同期收入、年终奖金相结合，对成绩优异者给予奖励，不能按计划完成的与同比例的收入，每下降一个百分点，减少同期收入。  四、建立市场网络，规范客户管理，加大市场开发力度。  1、理顺整顿现有资源，对客户、市场按升值潜力分为a、b、c三类市场，对潜力大、上升强劲的市场予以重点开发、维护、宣传。  2、对一些需更换客户的网络先培养其他替换客户，经一段时间的扶持，不与公司发展相匹配的客户，则予以更换。  3、除传统的农资、供销、农业局的网络开发、维护外，同时重点开发粮油、邮政