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主讲人：日期： 项目进度计划/项目里程碑/项目进度控制项目进度管理 management,/Project Milestones/Project Progress 前言 对项目制定相关的计划,需要包括针对各项工作以及结构分解，进行时间的估计，了解资源的供应情况,展开适当的计划,这样能够更好地完成项目。制订计划的过程当中，要注重提高时效性,落实编制计划的条件,实行分期分段的编制,保障I期目标。项目里程碑项目进度计划项目进度控制Project Milestones 030201目录/CONTENTSPART-01项目进度计划 management,/Project Milestones/Project Progress 项目进度计划项目总目标对时间（工期）的要求项目的外部和环境条件010306050402项目各项工作或项目结构分解的时间估计项目特点项目的技术经济条件项目的资源供应状况PART-01是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始和完成时间及相互衔接关系的计划。 1、进度计划的编制依据项目进度计划提高实用性 0106 目标相协调运用科学的管理方法编制进度计划，提高计划的科学性和实用性与费用、质量、安全等目标相协调，工期总目标的实现，费用、质量、安全等目标的实现。落实编制计划的条件 02 05 保证均衡和连续资源、方法、工艺、环境,避免过多的假定而使计划失去指导作用进度计划的要保证项目进展均衡和连续实行分期、分段编制 03 04 保证工期目标大中型、复杂的和工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划进度计划应保证项目总目标的工期目标PART-012、进度计划编制的基本要求项目进度计划不同类型的进度计划，其编制步骤有所不同。但是以下的步骤是必不可少的项目描述01其主要内容包括：项目名称、项目目标、交付物、交付物完成准则、工作描述、工作规范、所需资源估计、重大里程碑等。项目分解与活动界定02要编制较完善的项目进度计划，就必须进行项目分解（一般采用项目分解结构技术），以明确项目所包含的各项工作和活动；活动界定，就是明确为了实现项目目标需要进行的各项活动。活动就是项目工作分解结构中确定的工作任务和工作元素工作描述03就是在项目分解的基础上，需要把分解后的工作名称的具体内容和要求描述清楚和明确。工作描述即是编制项目计划的依据，也是项目实施中工作人员领会工作内容的依据。PART-01 3、进度计划的编制步骤项目进度计划￥35,656.00￥50,656.00PART-01 4、进度计划的编制方法0102￥125,656.00￥15,656.00网络图法甘特图法（横道图）汇报：张三Network graph methodGantt chart method (bar chart)PART-02项目里程碑 management,/Project Milestones/Project Progress 项目里程碑Project Milestones01编制里程碑计划根据项目的总目标和特点编制项目里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的依据。02作为进度控制的依据按照各个单项或单位项目的进度计划和项目特点编制里程碑计划，并以此作为进度控制的依据之一。PART-02是项目计划的一种表达形式。它用里程碑图表示项目重大事件计划完成时间的重要方式。项目里程碑计划的编制方式:项目里程碑Project Milestones2005年6月30日2006年3月31日2007年4月30日2007年6月30日PART-02项目重大里程碑计划表 里程碑事 件1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 1 2 3 4 5 6 7基础结构 完 成主体结构 完 成装饰工程完 成竣工验收完 成PART-03项目进度控制 management,/Project Milestones/Project Progress 项目进度控制 PART-03项目进度控制是什么？就是在既定的工期内，机构项目条件，编制出最优的进度计划，在执行计划过程中，经常定期及时地检查项目的实际进度情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析形成偏差的原因以及对工期的影响程度，确定必要的纠偏措施，更新原计划。这一过程不断循环，直至项目完成。项目进度控制 1、规划2、控制3、协调规划就是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划就是指在项目实施的全过程中进行检查、比较和调整就是指协调项目利益相关者之间的关系，使之有利于项目的进展。PART-03 1、项目进度控制的主要方法项目进度控制 技术措施 经济措施主要是指采取加快项目进度的技术方法；是指实现进度计划的资金保证